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企业管理会计的定位 　　[摘要]本文首先分析了管理会计与财务会计的关系和区别，阐述了财务会计上升为管理会计的理由，阐述了管理会计在企业管理中的职能新认识，重点描述了管理会计中业绩考核的认识问题，最后阐述了构建我国管理会计信息质量特征体系的几点设想。 　　[关键词]管理会计；理由；方法；信息质量特征体系 　　[中图分类号]F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2009)08-0022-03 　　 　　财务管理是企业管理的中心，但这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。由此需要对企业管理会计的定位进行研究，对构建管理会计信息质量特征体系进行研究，同时，需要对管理会计中业绩考核进行正确的认识。现从如下4个方面进行讨论。 　　 　　一、如何理解管理会计与财务会计的关系和区别 　　 　　1　管理会计与财务会计的关系 　　(1)是现代会计两大基本内容：管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。 　　(2)最终目标相同：管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业管理目标和经营目标服务。 　　(3)相互分享部分信息：管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。 　　(4)财务会计的改革有助于管理会计的发展。 　　 　　2　管理会计与财务会计的区别 　　(1)会计主体不同：管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。 　　(2)具体工作目标不同：管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。 　　(3)基本职能不同：管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。 　　(4)工作依据不同：管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。 　　(5)方法及程序不同：管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。 　　(6)信息特征不同，管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来3个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。 　　(7)体系的完善程度不同…：管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。 　　(8)观念取向不同：管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。 　　 　　二、财务会计上升为管理会计的理由 　　 　　财务管理应该是企业管理的中心，只有把财务会计提高为管理会计，才能真正实现。管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，它的主要职能是计划、考核、控制、决策。 　　传统的财务会计，其实并不是为企业自身服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计师事务所、审计师事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的服务。如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。 　　在这一形势下，更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程，使企业的财务部门找准自己的角色定位，从而带动企业管理水平和经营水平的提高。 　　管理会计为企业自身服务的，它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上，财务会计反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算就是最普遍的例子：在报告内容上，财务会计受公认会计原则限制，只对公司整体情况如收入和存货成本作概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略决策信息；在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为；在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。 　　管理会计利用统计等数学方法，将财务会计提供的信息进行加工、分组、计算、对比和分析，向企业内部各级管理当局在制订短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营活动中作出一些特殊的非事务性的决策，从而参与分析、修订经营计划，并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。 　　在财务会计领域里没