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企业管理信息化存在的问题及对策探讨 　　【摘 要】企业管理信息化是充分利用信息技术实现的新型企业管理方式。近些年，我国政府对企业管理信息化的建设重视程度逐年增加。虽然我国企业管理信息化的程度还在初级阶段，甚至还存在一些尚未解决的问题。但是，随着我国工业化的发展和企业管理理念的不断更新，企业管理信息化的完善也指日可待。 　　【关键词】信息化；企业管理；问题；对策 　　企业管理信息化是指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。企业管理实现信息化主要包括三个方面的内容，分别是企业数据信息化、流程信息化以及决策的信息化。根据相关统计显示，我国能够上网的企业占所有企业中的比例为21%～30%左右，与此同时在这些能够上网的企业中，充分实现OA、CAD等系统的企业更是少之又少，达到11%。企业最核心的电子商务系统就是 ERP系统，在我国目前所有企业中，能够实现的企业所占的比例不到3%。随着我国加入世界贸易组织和经济全球化的发展，怎样解决企业在信息管理方面存在的问题，以此提高企业自身的信息管理水平，提升企业自身的综合竞争力，已经成为各方关注的热点。 　　一、企业管理信息化概述 　　“信息是客观事物状态和运动的一种普遍方式，客观世界中大量存在、产生和传递着以声音、语言、文字、图像、动画、气味等方式表达出来的各种各样的信息”，所谓的信息化实际上是一种新生产力，其依靠的功能主要是计算机，具有智能化的特征，通过信息化能够促进社会的发展。智能化是信息化的一个典型的特征，我们常常也将其作为信息化生产工具，其拥有诸多的功能，不仅包括信息获取、信息处理、信息利用，还包括信息传递、信息再生等，建立在这个基础上的生产力，我们将其称为信息化生产力。当前我国正处于工业化发展的关键时期，以信息化带动工业化，成为管理信息化的一个重要方面，只有这样才能实现企业管理的现代化，管理信息化是将信息技术和管理科学联系在一起，对企业的诸多方面进行转变与优化，诸如生产方式、业务流程、组织方式、经营方式等，从而对企业内外的资源进行优化，使企业的效率得到明显提升，从而增强企业的竞争力，使企业获得更好的发展。企业管理信息化体现为一个过程，是在企业目标指导下开展的一系列活动；所谓的管理信息化并不是简单地将 IT技术和管理科学结合在一起，而是建立在信息技术、管理科学技术上的创新性的融合；管理信息化是一个动态的系统，由各个部分有机组成，并呈现出不断发展的特征。软件开发平台大部分集成了标准化软件的功能，如OA、CRM、文档管理、合同管理等模块。对最终用户和软件服务商来说，他们既可以单独采购这些标准化的软件实现基本需求，又可以采购软件+平台的套装，用以对自己的个性化需求进行快速开发。这样的软件开发平台，主要面向三个群体：一是厂商自己的开发人员，二是合作伙伴的开发人员，三是最终用户的开发人员，目的都是对个性化的需求进行快速二次开发，或者说搭建。很多软件开发平台已经实现了免代码级的开发，只需要在界面上进行搭建，就能够快速生成新的业务系统，就像搭建积木一样。据了解，在西方发达国家，软件开发平台是被大、中、小公司所广泛采用的一种软件开发形式，在企业管理软件占有40%左右的市场份额。而在我国，由于经济环境和传统管理方式的不同，还没有被广大客户所认同。 　　二、企业管理信息化存在的问题 　　（一）重视程度不够。现阶段很多企业的观念比较落后，对企业管理信息化的重要性还不能清晰的认识，而且缺乏系统的管理理念的支持，以及缺乏主动性和积极性。这样就在企业管理中失去了主动性，在很大程度上制约了企业管理信息化的构建和发展。 　　（二）建设现代化企业制度的进程相对较慢。企业在改革的道路上势必会走一些弯路现代化企业制度的建设，会给企业带来规范的管理。但是现阶段，建设现代化企业制度的进程相对较慢，这严重阻碍了企业的发展。有些企业的滞后信息管理模式和一贯的传统管理理念，与现在的管理理念存在一定的差距。一些企业在更新管理理念上，一直停滞不前，使得企业的组织工作，严重滞后，阻碍了企业其他项目的发展。 　　（三）随着企业管理信息化进程的不断推进，与之相匹配的软件市场也在不断敢追。但是当下，软件市场的更新速度还比较缓慢，而且信息管理软件的价格偏高，并且预支配套的市场制度比较落后。现在的一些管理软件对企业的环境条件要求也在不断提高，这就给企业造成了一定的经济压力。现在很多的企业管理软件并不是都能够满足企业发展的需求，甚至企业要求的很多内容，软件商并没有做到应有尽有。而且企业在使用软件的过程中，需要软件提供者给予完善的服务。软件的更新速度很快，但是企业内部又十分缺