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企业集团资金集中管理的路径优化对策 　　摘要：企业集团以追求最大利润作为管理目标，并将财务管理作为集团企业管理的重点工作，而资金管理又是集团企业财务管理中的核心工作。研究企业集团资金管理的相关问题，能够有效提高企业集团资金管理水平。本文将以A集团作为研究对象，在分析和阐述资金集中管理的相关理论和概念后，对该集团资金集中管理中存在的问题进行分析，最后对提升该集团资金集中管理的有效优化路径提出有效对策，旨在为促进我国企业集团的发展提供有价值的参考。 　　关键词：企业集团 资金集中管理 路径优化 有效对策 　　中图分类号：F275.1 文献标识码：A 　　在经济全球化发展大趋势下，我国经济得到了迅猛发展，社会主义市场经济体制日趋完善，越来越多的企业在规模上得到了扩大，在发展速度、在质量效益方面更是获得了空前的发展。在这样的背景下，很多企业逐渐开始向大型企业集团靠拢，并借助企业集团强大的资金优势、先进的管理经验和理念、复杂的组织结构谋求发展，从而形成了支撑我国社会主义市场经济发展的核心力量。但任何企业集团都有一个共同的发展特征和目标――实现利润最大化，并将企业经营的中心定位于财务管理层面，而财务管理工作的中心定位于资金管理和运作。近年来，随着集团企业所涉及业务范围的不断扩大，家族成员单位数量的不断增加，集团内部组织结构越来越复杂，从而在很大程度上加大了企业集团管理难度，也使得企业集团资金管理出现了很多漏洞。如，企业集团下属成员单位开立多种账户、企业集团存在大量账外循环资金、资源浪费现象严重、集团企业财务费用逐年攀升。因此，针对上述问题，各集团企业制定出切实符合其发展的资金管理模式，将资金统一起来进行筹划、配置、调节、控制、规整等一系列有效的管理措施，从而最大限度地发挥企业集团整体资金优势，使资金使用效率达到最佳，从而为集团日常经营管理活动、保证企业集团的持续发展提供资金保障。目前，在西方经济发达国家中的一些企业集团中，特别是处于世界500强的跨国企业中，资金集中管理模式已经十分普遍，如，西门子、美国通用、英特尔、万国商业都已经创立资金结算中心，对企业内部资金管理中存在的各种风险隐患进行了有效控制和集中管理，大大提升了企业集团资金使用效率，充分发挥了资金优势。近年来，我国企业集团资金集中管理体制蓬勃发展，并逐步趋于完善，与过去资金分散化管理模式相比，资金集中管理在实际操作中还会出现一些问题，如何有效解决这些问题已经成为企业集团必须高度重视的问题。 　　1 相关概念阐述 　　1.1企业集团 　　由一个或多个大型企业作为中心，同时以若干个资本或技术上进行支持的企业作为外层具有密切关联的企业组织，这些企业之间通过商务协商、产权安排、人事安排等多长关系而形成的一种企业之间的纽带关系，我们将其称之为企业集团。 　　1.2资金集中管理 　　这是目前一些大型企业最常见的资金管理模式，企业集团的资金管理主要是指将集团内部的存量资金都汇总到总公司，由总公司统一进行管理，当下属单位出现资金需求时可以向总部提交预算报告，经总部审核后再将资金划拨到下属单位的账户中，同时对下属单位资金运用过程进行严格、动态化监控和管理。资金集中管理模式大大提升了资金的使用效率，有效降低了资金使用成本，合理规避了财务风险，充分发挥了资金的最大效益。 　　2 企业集团资金集中管理存在的问题――以A集团为例 　　2.1 A集团基本情况介绍 　　A集团公司坐落于北京，是一家国有控股上市企业。目前，该集团是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，2017年《财富》“世界500强企业”排名前60，2017年“中国500强企业”排名前10。该集团公司自成立以来紧紧围绕主营业务、积极开拓进取，着力打造央企卓越的专业化投资集团企业，随着近年来业务范围的迅速拓展，集团经营业绩日益突出。企业目前的经营足迹遍及国内外，主要投资业务领域涵盖了铁路、高速公路、市政工程建设、城市轨道交通建设、城市综合开发、矿产资源开发、土地开发、旅游开发、金融等多个投资类项目，迄今为止该集团企业投资规模已经超过3500亿元人民币。经过多年的发展，该集团始终秉承诚信、创新永恒，精品、人品同在的企?I价值理念，该企业全面依托品牌、人才、资金、社会资源等强大综合实力，在全国各级政府和社会各界的支持下，其核心业务为基础设施建设、房地产、城市综合开发、股权金融、矿产资源。同时，为了增强国际竞争实力，该企业积极拓展海外市场和新兴产业，并始终坚持精细化管理、规范化运作的基本原则，以优质的服务和良好业绩回报社会和广大股东。 　　2.2 A集团货币资金集中管理中存在的问题 　　作为全国知名的企业，A集团在带动当地区域经济发展、解决就业、促进国民经济发展等方面都做出了巨大的贡献。经过多年的发展，该