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传统出版人向数字出版人转型的途径探讨 　　摘 要 随着移动互联网和各种数字阅读器的普及，数字阅读已成为读者阅读体验的首选，数字出版也成为整个出版产业中发展最为迅速、最具影响潜力的领域。传统出版人如何应对数字出版新形势下的严峻考验，已成不容回避的现实。笔者围绕“五种新意识”和“四种方式”，简析了传统出版人向数字出版人才转型的途径。 　　关键词 技术意识；精品意识；版权保护意识；服务意识；合作互动意识 　　中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2016）18-0118-02 　　网上曾走红一个视频：一个幼儿熟练地点击iPad屏幕，父亲拿来一本纸质幼儿杂志给她，幼儿却依然对着杂志封面不断点击，并对杂志的无反应表现出迷惑的表情。这位父亲在视频中打出了一行字幕：“对我女儿来说，杂志就是一台死掉的iPad”[1]。这个视频是数字出版对传统出版挑战的真实写照。从某种层面上看，没有亲子阅读的纸质书对学前儿童来说确实是死书。而数字书既可以让儿童自主阅读，还可以使他们体验到一种控制设备引发变化的互动快乐，所以数字阅读没有理由不成为未来儿童自主阅读的主流。目前微博、微信已成为成年读者碎片化阅读的首选，且数字出版是整个出版产业中发展最为迅速、最具影响潜力的领域，综上所述，作为出版人的我们不得不深入地思考下自己该如何转型成为数字出版人才。 　　笔者结合多年的工作实践，认为传统出版人要向数字出版人才转型，必须要先革新观念，成为新的“五四青年”。这个“五四青年”无关年龄，是指意识和转型的方式。我们一定要树立适应数字出版的五种新意识，并且通过四种转型方式，使自己在学习和工作实践中逐步成为数字出版人才。 　　1 五种新意识 　　1）专研技术意识。数字出版与传统出版在产品开发流程和输出文件格式方面都有着本质的区别。不懂数字转化技术的出版人，不论他多么熟悉传统出版流程，在面对新技术时，都只能手足无措。所以，出版人必须要有不断专研技术的意识，至少要初通数字化出版各领域中的基本知识和流程，在实际工作中根据不同数字出版平台的需要，将新书做成既符合传统出版又符合数字出版所需要的各种文件格式。 　　2）深加工出精品意识。目前，传统出版企业向数字出版发展的瓶颈之一就是还没有成熟的赢利模式。产生这个问题的根源，一是中国消费者还习惯于免费阅读，二是数字出版产品缺乏深加工的精品，读者不愿意为之买单。数字出版不是简单地把纸质图书转变成电子化文档，而是重在深加工的精品，为读者提供真正所需的内容和贴心的延伸服务。我们只有不断提高数字出版产品的质量，按照消费者需求打造精品，相信广大的读者是会逐渐愿意为之付费的。比如，中少社将他们获奖的精品图书分类深加工，建成了“中少数字图书馆”，目前已经卖给30多个公共图书馆，实现销售收入700多万元；安少版社打造了集发布、销售、互动功能于一体的“优乐互动”数字项目，并成功牵手联想智能电视，再次发力数字出版领域；二十一世纪社集团将《魔法小仙子》改编成网络游戏《魔法仙踪》，“皮皮鲁总动员”系列图书也拓展到网络游戏、动画等产业……这些都是传统出版企业向数字出版转型时期，深加工出精品的成功典范。 　　3）版权保护意识。在数字出版领域，盗版变得更为便捷在很大程度上影响了我国数字出版产业的正常发展，从严格意义上说，版权保护是数字出版健康发展的根本保证。我们要树立坚定的版权保护意识，一方面，在数字出版所涉环节必须按照国家著作权保护相关的法律法规，签订有效的责权利协议，另一方面，依法捍卫各方权益也是遏制盗版不可或缺的途径。 　　4）做好服务意识。传统出版向数字出版转型，要求出版单位要完成从内容提供商向服务提供商转变。同样，作为行业主体的出版人首先要有“把消费者的问题解决好，才能为消费者提供有价值产品”的服务意识。我们经常看到国内的一些网站页面设计粗糙，浏览图片很卡，网站链接经常出错，这都大大地影响了数字内容发布效果和消费者阅读心情，更害了自身的品牌形象。所以，我们必须树立精益求精，全心全意做好服务工作的意识。 　　5）合作互动意识。目前，中国没有出现一家融数字加工转换、输出、终端服务为一体的全产业链型的大型数字出版企业，这是因为他们都没有与设备提供商、技术服务商、平台运营商和终端消费者实现很好的合作互动。纵观全国众多传统出版企业和涉及互联网出版业务的企业，他们或有作者有内容，但缺专业技术人才、网络营销经验和资金，或有网络技术精英和营销管理团队，但缺内容和出版行业知识。所以，我们传统出版人只有树立起与其他相关行业共同发展壮大的良好合作意识，才能实现共赢的商业模式。 　　要成为数字出版人才，光有以上五种新意识还不够，还必须通过四种转型升级的方式，使自己在学习和工作实践中不断地转型成才。 　　2 四种转型方式 　　方式一