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企业内控管理中的弱点及应对策略 　　摘要：在如今科技高速发展的时代，各企业都应该提高自身经营的危机意识，利用现代化信息技术，通过引进先进的技术管理理念，提高自身的综合实力。对于企业管理来说，企业的内部控制管理有利于维持企业内部稳定，降低企业的运营风险，是实现企业管理效率的关键所在。因此，在全球化经济作用下，企业管理者应该加大对内控建设的重视程度，增加在内控管理上的投资力度，及时发现内控管理存在的问题和不足，并积极采取正确合理的解决方式，充分发挥内控管理的潜在作用。 　　关键词：企业管理 内控管理 财务风险 运营风险 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　随着国际经济形势的不断变化，我国许多企业内部的资金流动和经济效益都受到了不同程度的影响，甚至一些企业不堪沉重的经济压力而倒闭，其主要原因在于企业内部缺乏一套完善的内部控制体系，企业领导者对财务风险的重视程度不足。此外，由于部分企业的管理理念落后，致使传统的内控制度已经不再适应当今市场需求，在管理机制上存在一定的滞后性，企业内部缺乏独立的财务监督机制，没有结合现代信息化技术建立信息管理系统，这些都是制约企业平稳发展的关键所在。目前，各企业都在加强对内部的管理力度，意在通过完善内部管理机制，提高自身的综合实力，降低企业经营风险，使得企业在市场竞争中占据优势地位。 　　1 内部控制的概述 　　内部控制是指企业的决策层、管理层乃至全体员工一同参与的，以确保企业能够实现其基本目标的相关控制活动。内部控制的最终目的就是在保证和提高投资者利益的同时，能够创造出新的价值。它的实施更能够在贯彻落实国家法规和政策以及保证会计信息的准确真实的前提下，使企业的财产和资源更加完整，使企业自身得到更加有效地经营。 　　企业的内部控制贯穿于企业经营的各个方面，或者可以说是只要企业在运作，就需要进行内部控制。不管是企业管理层通过指挥进行的采购、生产、销售等经营活动，还是财会方面的分析、核算、审核资料，抑或是综合计划整个企业的经济活动，这些都离不开内部控制。当然，内部控制和日常的业务、管理活动都是息息相关的，因此，不管用哪?N方式管理企业，执行何种业务，都要有内部控制的行为与意识。 　　2 内部控制在企业管理中的重要性 　　2.1内部控制是企业管理的核心环节 　　企业的内控管理是企业确保相关活动的平稳运营的关键，是全方位、多角度，整体性对企业进行监督管理的重要手段。此外，完善的内控管理机制有助于企业对内部资源进行合理整合，规范企业各项活动的正常运营，提高企业的经济效益。之所以说内控管理是企业管理的核心环节，是因为内部控制关系着企业各个领域各个环节的管理，诸如财务管理、风险管理、人力资源管理等都是依据内控制度而进行的管理措施，企业通过内控机制带动整体协调运作，充分发挥企业的整体实力，降低企业经营风险，提高经济效益。 　　2.2内部控制是企业可持续发展的必然选择 　　企业内控管理的大概意思是指在适应市场需求的前提下，通过对自身经营活动的约束和监督，改善企业自身发展弊端，增强自我防范意识，促进企业健康平稳的运营。内控制度作为从国外引进的管理技术，在我国各企业的实施过程中尚处于初级阶段，在相关活动及具体事务处理上还存在一定的不足之处，但是通过我国企业的不断创新，能够结合现代信息化技术，从而更好地落实内控管理制度，使得企业能够合理规避一些不必要的风险，基于此来确保企业的资产进行合理法人规划与整合，从而促进企业利润最大化，使企业基于经济效益与生产经营共同的作用下而稳固发展。因此，可以说内控管理是企业可持续发展的必然阶段。 　　3 企业内控管理的常见问题 　　3.1企业内部缺乏良好的内部控制环境 　　现如今，市场竞争压力逐渐增大，良好的企业内部控制环境是企业平稳发展的关键。但是目前很多企业的管理者都缺乏对内部控制的重视程度，内部控制意识不强。长久以来，很多企业的领导者都是重经营、轻管理，只重视生产经营的过程以及相关技术开发，而没有从战略的视角审视内部控制管理。此外，很多企业虽然存在内控机制，但是在重大事项的决策上往往缺乏执行力度，这很容易造成企业内部出现领导者违法乱纪的现象以及财务舞弊等情况的发生，严重破坏了企业经营的稳定性。与此同时，企业内部缺乏对员工以及管理人员的约束和激励机制，致使员工的工作积极性不高，内部评价指标不合理，制约了企业的良好发展。 　　3.2企业内部控制制度存在欠缺 　　在新经济形式的不断影响之下，传统的企业管理理念由于存在局限性，不能很好地推动企业的现代化进程。目前，多数企业在内控建设上存在缺失，甚至并没有将具体的经营活动归于内部控制范围之内。此外，企业出台的相关制度具有单一性，不能够灵活地随着企业内部活动的变化而变化，只是单一地从会计审计角度出发，导致相关制