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价值工程在建筑工程施工技术与质量管理中的作用 　　【摘 要】 在我国企业的发展建设进程中，价值工程的应用起到了巨大的推动作用，笔者通过反复的研究论证并结合多年的工作经验对价值工程在建设工程施工技术和质量管理中的应用和推广进行了论证和分析。 　　【关键词】 价值工程；技术；质量管理；应用 　　1、前言 　　价值工程（VE）又称价值分析（VA）其研究领域最初在材料采购、代用范围、以后不断丰富完善，逐步扩大到产品设计、生产、工程、组织、服务等领域。我国价值工程在建筑工程施工技术与质量管理中的应用和研究也日益发展，促进了管理和技术创新，以促使工程项目降低成本、提高功效、效益明显，确实是有益于企业发展和社会建设的有效工具。 　　2、在建筑工程施工技术和质量管理中实施价值工程的意义 　　一个企业的管理水平和技术优势是关系其发展的关键因素；建筑企业实施各项标准在提升管理水平和技术优势的过程中起着相当重要的作用。它是工程质量和安全、实现科学管理和促进技术进步的保证，是提高经济效益和社会效益不可或缺的手段。而在建筑企业中推行国家标准《价值工程基本术语和一般工作程序》（GB8223-87），可以提升工程施工的功能，降低成本，获得企业施工价值的提高。中国加入WTO后，随着我国市场经济体制的不断完善，面对建筑业竞争日趋激烈的市场环境，顺应经济全球化的发展趋势，价值工程在建筑业中会发挥越来越重要的作用，进一步促使企业提高技术、质量、管理的科学化、标准化、规范化水平。通过价值工程原理和方法在建筑工程施工技术和质量管理中的运用，既能使企业实现“低成本竞争、高品质管理”又能使企业加速建立以技术标准体系为主体，管理标准体系和质量标准体系为支撑的三大完善的标准体系，争取更高质量的发展。 　　3、价值工程在建筑工程施工技术及质量管理中的应用研究 　　一个施工项目要想获得成功，首先必须确定一个合理的施工目标，施工目标是整个项目以及项目的所有成员共同努力的方向，项目目标可以使大家明白现在是不是处于正确的位置，能够将个人的目标与项目的整体目标有机的结合成为一个整体。 　　3.1施工项目目标的确定 　　伴随着我国社会以及经济的发展，施工项目目标的形成一共经历的两个阶段： 　　3.1.1传统的施工项目目标 　　工程在施工过程中，项目管理在计划经济时代主要是通过合理的组织和安排人、材、机、资金以及方法这五个要素来实现三大目标：即质量好、工期短和成本低，与其直接相对应的是质量管理、进度管理和成本管理。尽管这三个管理的内容各自有各自明确的目标，但是他们是相互联系、相互制约的，并不是孤立存在的。如果仅仅强调高质量而忽视进度和成本，就会使工期大大延长，成本大幅度提高；如果仅仅强调工期短而忽视质量和成本，那么工期虽然大大缩短了，但是由于质量没有保证造成了返工，那样也会延长工期以及增加成本；如果一味的降低施工成本而忽视质量和工期，由于过于节约成本势必会影响工程质量，由此又会造成返工而延长工期和增加成本。因此，为了保证工程的质量、成本以及工期，必须综合考虑三大目标，使其有机结合在一起。如何合理的处理三大目标之间的关系是一直以来困扰管理人员的最大难题。以上我们可以看出传统的三大目标既是对立又是相互统一的，存在着辩证的关系。只有处理好三者之间的关系才能更好的实现项目管理的目标。 　　3.1.2战略上的施工项目目标 　　施工项目是施工企业战略目标的具体实施单位。两者之间有着十分紧密的联系。根据平衡计分卡理论，施工企业战略可以从至少以下四个视角来识别： 　　①从客户的角度来讲，客户最关心的无非是工期、质量、成本、性能和服务四大类。这里所指的成本是发包价格和最终的结算价格。 　　②从内部的角度来讲要解决在哪里追求卓越的问题，客户的要求涉及方方面面，能够满足客户要求的也有很多，但是如果做到面面俱到那将浪费大量的人力、物力和财力，因此，管理者只要把注意力重点集中在能够保证客户满意的关键的经营活动上即可，这样才能更大程度的利用资源以及优化资源。每步衡量的指标为客户满意度的最大业务流程。 　　③从创新与学习的角度来讲是不能够提高和创造价值的。为了不断的发展和壮大企业，企业必须不断的推出新的产品为客户创造更多的价值和不断的提高客户的经营效率。因此，企业的价值以及发展的关键是一个企业创新和学习的能力。 　　④从财务的角度来讲，实施企业的战略计划是否促进了企业利润的增加一般都是通过财务评价指标来判断的。一个项目的目标是否符合企业的战略目标可以通过以上四个角度来判断。但是以上四个角度在不同的战略目标中所占的比重是不同的。如某个施工企业为了在新地方拓展市场，必然要尽最大努力去赢得中标，因此在这种投标过程中一般都是从客户的角度出发制定项目目标的，如果保证工期或提前工期、保证质量并且