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价值工程在建筑工程施工项目经营管理分析中的应用 　　摘要： 本文主要研究了价值工程在建筑工程施工项目经营管理分析中的具体应用，并找出了每一阶段最需控制的因素，明确了经营管理的目标控制方向。 　　关键词： 价值工程；施工项目；经营管理；风险因素 　　中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）09-0024-02 　　1 施工项目经营管理的目标分析 　　1.1 施工项目经营管理体系的构成 施工项目的经营是施工企业对一个目标产品的施工过程，在该过程中需要投入大量的人力、物力及时间等资源。施工项目的主要目的是盈利。为更好地保障其施工项目的经营，提升其管理效率，项目管理人员必须先建立一个施工项目经营管理体系，如图1所示。 　　1.2 工程施工项目经营管理目标确定 建筑工程施工项目经营管理的对象是施工阶段周期内的各个时期。施工阶段主要包括投标、签约、施工准备、验收、竣工结算几部分内容。整个施工项目管理任务就是控制施工项目的成本、质量、工期和安全。 　　进行基于价值工程的现代经营管理模式的分析时，工程成本控制作为其核心思想体现在其运用中。在价值工程中，一般认为施工项目的工期、质量、安全是成本控制的影响因素，施工项目施工过程中工期、质量、安全是作为必要条件完成的，但在这些必要条件的基础上，成本才是项目乃至企业的控制目标，成本控制的成效直接决定项目的盈利能力，尤其在大型水电工程的施工项目上，庞大的施工成本更需要企业和项目管理者将成本控制作为项目经营管理的决定性目标，因此水电工程施工项目经营管理的核心内容便是成本控制。 　　1.3 经营管理目标的主要影响因素 项目经营管理体系得出由以上六个管理的体系的构成，经营管理目标是成本控制，影响成本的主要因素应该是来自经营管理体系中的因素以及与施工阶段之前的项目阶段有关的影响因素，传统归纳出的自然、人为、社会经济等风险因素将始终贯穿在整个施工阶段的，分析归纳主要有以下影响因素： 　　地质勘查阶段的影响。地质勘查直接影响工程整体施工。由于基础施工中对地质要求较高，施工阶段中的地质勘查失误，将会影响施工进度和质量，最终影响项目成本。 　　设计阶段的影响。施工中引起工程变更的原因往往与设计阶段有关，影响施工进度，增加成本。 　　合同管理的影响。对合同条款规定的错误执行，以及招投标设计阶段合同报价的不合理，都会导致成本上升。 　　计划管理因素。工期、质量以及施工工艺的选择，施工组织，征地、人力、材料、机械的耗费投入等。 　　安全管理因素。包括伤亡，自然灾害，安全事故等。 　　环境管理。包括征地的纠纷，以及当地环境对施工的影响等。 　　系统管理。施工项目作为一个系统，要正常运行必须每个环节都协调好，人为的怠慢、工作失误、人员安排不当等因素都将影响工程成本控制。 　　2 价值工程的运用 　　2.1 改进的价值工程理论 　　价值理论公式为：Vi= 　　其中F―某一功能系数；C―与既定功能相应的成本系数； 　　功能的构成为：Fi=f1+f2+…+fn 　　fi=a1+a2+…+an ai=k1b1+k2b2+…+knbn 　　其中fi为此功能影响因素的子因素；ai为功能影响因素的子因素。 　　某一功能影响因素的系数ki主要采取专家打分取权重的方式确定，其中为第i个专家给出的分数，ki为第i个专家给分的权重系数，bi即专家的权重系数，其参考价值主要取决于专家的专业水平和实践经验。 　　成本的构成为Ci=c1+c2+…+cn，其中c为子成本因素。 　　由于专家是根据多年经验或历史数据给出的分数，完全凭主观意识，存在偏差。所以在给定功能系数或价值系数时，最多只能精确至一个区间范围。根据模糊理论，我们需要根据价值工程的分析结果进行改进和完善。专家给出的功能和成本都是置信区间这样的范围，如下式所示： 　　求出每一个价值区间，然后取出最大和最小的价值系数值来组成极值区间，再求出每一个区间与极值区间的极限距离，这样每一个极限距离大小就可以比较出来，价值区间的大小优先级与距离相反，从而可以确定需要优先解决的影响因素。 　　对于指定的影响因素a1、a2…an，由确定的方法得到其功能和成本影响因素的置信区间（确定的系数当成特殊的置信区间），如表1所示。 　　例如表2是专家给的专家功能打分表。 　　再根据上面计算出的各因素的价值置信区间，计算这些价值的极限值 　　[（V1）min （V2）max]=V1（v）V3（v）V3 　　=[0.296v0.303v0.375，1.043v0.667v0.944]=[0.296，1.043] 　　然后计算vi左右边界与这些价值的极限值距离： 　　同理可得d2=0.185；d3=0.010，得出优先级为d