九点领导力讲座共赢领导力培训.pptVIP

主讲老师：钱锦国;甄选之道1、围栏法则;甄选之道2、选人观念;招聘准备;常用的测评工具;甄选之道5、慧眼识才;二、配置之道三步法则;配置之道：先有司1）优化配置，分析调整;配置之道：先有司2）人职匹配，适才适用;霍兰德六角形模型;配置之道：赦小过;配置之道：赦小过1）扩大心量，提升素养;配置之道：赦小过2）科学考评，价值先导;配置之道：举贤才;配置之道：举贤才1）以德为先，唯贤是举;配置之道：举贤才2）组合搭配，造就团队; 三、任用之道案例研究：;未来的用人趋势;从物本到人本：新旧管理模式的转换;领导风格的调适;做一名教练型管理者;了解下属特点，进行分类指导;风格调整的三大公式;德治还是法治？;制度内化的礼乐之道;领导用人的三重境界