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企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨 　　摘要：在企业市场竞争日益激烈化背景下，精细化财务管理工作的有效开展势在必行，其不但是当前经济发展的首要前提，同时更是提升企业综合竞争实力的重要保障，而成本控制作为财务管理主要措施之一，对企业资金成本节省达到最佳状态也起到一定推动作用。因而这就需要企业能将财务管理和成本控制有效结合在一起，充分明确其二者对企业发展过程中的地位优势，积极提出相应融合策略，帮助企业获得良好经济效益和社会效益。基于此，文章主要对企业财务管理工作和成本控制工作的有效融合展开深入化分析探讨，可供参考。 　　关键词：企业财务管理；经济全球化；财务成本监控体系 　　新时期发展背景下，大多数企业在内部财务管理工作中都开始逐渐拥有相对完善的计划方案，如报表编制、核算体系等，进而不断积累丰富财务工作经验，并且在成本控制工作中也取得了一定突出性成就，致使其开始向规范化、系统化方向过渡，这对企业未来可持续发展是非常有利的。但基于目前实际情况来看，企业财务管理和成本控制工作也存在着相应不足之处，如常常容易受到以往传统管理模式局限约束，逐渐脱离企业实际发展战略目标，这无疑大大增加了企业财务管理和成本控制工作难度，因而相关企业若想彻底改变这一现状，就应以发展眼光正确看待财务管理，针对成本控制展开详细研究分析，从而促使企业拥有更广阔前景。 　　一、企业财务管理与成本控制二者关系阐述分析 　　随着新时代的到来，财务管理与成本控制逐渐成为企业实施工作中的重点内容，其中成本控制又包含成本预测、成本分析及成本规划等环节，若将财务管理有效融入到成本控制之中，有利于实现二者积极融合，进而帮助企业获得更高的经济收益。同时成本控制又可以说是财务管理工作的进一步延伸拓展，其能将财务管理中具有的成本核算和全方位控制优势有效带入企业管理工作中去，进而取得良好成本控制效果，而成本控制主要对象包括材料、产品及人力等内容，需要企业不断提高自身对其重视力度，从而促使企业财务管理工作能够顺利进行。然而根据目前相关调查显示，企业财务管理和成本控制融合期间也存在着一定问题，即大多数企业财务管理人员管理意识较为薄弱，且不具备相对完善规章制度，而是主要通过偷税、漏税等手段来帮助企业增加经济利润，进而致使企业综合竞争力得不到明显提升，这对企业未来全面发展是非常不利的。 　　二、企业财务管理和成本控制工作存在问题 　　（一）财务管理理论和实践体系无法满足现今企业实际需求 　　在经济全球化发展背景下，我国企业开始逐渐向世界方向过渡发展，再加上信息技术水平的不断提高，更是致使世界范围内的所有企业联系逐渐密切，企业再也不是处于独立状态，但同时经济全球化又是一把双刃剑，其在为企业发展带来较多机遇的同时也使其面临着重大挑战和压力，而财务管理工作作为重要组成环节之一，其管理水平高低将直接影响到企业未来发展情况，因而这就需要企业能够引起充分关注和重视。但根据现阶段实际调查情况分析可知，大多数企业财务管理水平尚且无法跟上社会经济发展脚步，并且由于我国财务软件和币种较为单一，因而通常财务报告都是要在会计计算工作结束后才能获取，再加上财务数据信息更新不及时和准确性较低等缺点都使其达不到高效信息化的电子商务发展需求。同时在社会经济飞速进步条件下，企业类型也开始趋于丰富多样性，相应的其对财务管理软件所提出的标准要求也就各不相同，如零售型企业包含着众多明细库存分类、酒店行业则包含的较强账款管理和单据管理工作等，这都是以往传统软件所无法满足的。除此之外，在以往传统企业发展过程中，企业未来发展前景主要是由资金投入规模、生产水平及硬件设施等条件来决定，但在电子商务迅速兴起情况下，人力资源却逐渐成为企业发展主导性力量，而以往传统财务系统却不能对人力资源展开综合准确评估，这对企业财务管理工作和成本控制都会起到一定阻碍性作用。 　　（二）成本控制影响因素扩大致使其实施难度增大 　　根据相关调查显示，在以往传统企业发展过程中，产品所包含的成本要素主要有直接人工、直接材料一般划分到制造费用之中，而其他产生费用则划分到销售费用之中，其往往作为期间费用成本并不会出现生产成本增加等情况，通常适用于其他费用占据总体比例较小情况下。但基于目前企业角度来说，其开始在产品研发制造及销售等方面加大了重视和投入力度，致使资金成本大大增加，相应的财务管理费用和销售费用占据比例也愈加扩大，在这种情况下如果将产品生产成本作为管理决策重要参考依据将为企业发展带来严重影响，因而就需要将成本起源作为主要参考依据，不但包含产品生产全过程，还包括设计及销售环节内容。由此可以了解到，随着企业经济发展水平的不断提高，相应的成本控制涉及范围也会逐渐扩大，而容易受到的影响因素也越来越多，进而大大增加了企业成本控制存在难度。 　　（三）