2017年3月份职工培训中心内设机构负责人工作例会会议纪要.DOC

— PAGE 8 — — PAGE 1— 金川集团公司 金川集团公司职工培训中心会议纪要 2017年第5号 签发人： 于文燕 2017年3月份职工培训中心内设机构 负责人工作例会会议纪要 2017年2月28日下午，职工培训中心在管理培训部二楼会议室召开了3月份内设机构负责人工作例会。会议由中心主任于文燕主持 一、会议听取了培训室、教务室汇报的3月重点工作安排及推动工作的具体措施。 二、会议听取了机关各部室围绕部门主要工作开展情况做的汇报发言。 三、会议传达了公司主要会议精神，并通报了中心2016年主要工作完成情况及工作中存在的问题和改进方向，并对下阶段主要工作提出了具体安排和要求。 (一) 公司主要会议精神传达 会议传达了2月24日集团公司3月份生产经营计划会会议精神。公司总经理、党委副书记王永前就当前经营工作提出三点要求，一是进一步加强提质增效工作，努力完成季度预算利润指标；二是严格执行“量入为出、无收不支、收支均衡”的资金管理原则，进一步强化资金管理，精打细算用好每笔资金，精细管理做好每日资金统筹，持续降低有息负债规模；三是在查找问题、分析原因的基础上，重点加强货币资金、存货、应收票据、应收款项等项目的控制，加强资金动态管理，确保资产负债率实现预期目标。 会议传达了2月27日，集团3月份总经理工作例会会议精神。公司总经理、党委副书记王永前对相关重点工作提出要求。他强调，公司重大科技攻关项目已取得阶段性成果，各专题小组要紧盯目标，一抓到底，不可松懈；要严格内设机构负责人的选拔任用和调整，落实好市场化取向的用人机制；“三项制度”改革要动起来，要敢于动真碰硬；审计与财务检查工作要做到审计与被审计、监督与被监督一定要面对面，监督整改要落实，责任要明确，落到人头上，不能不了了之；各单位要高度重视网络舆情，做好宣传解释工作，营造良好的网络舆情环境；“三供一业”分离移交工作是公司今年一项重要工作，要认真学习研究相关文件，做好职工群众宣传解释工作，把政策宣传到位，把基础工作做扎实；工作中要有制度意识、团队意识，要把主体责任扛起来，要像抓安全工作一样抓公司的一切工作。 中心要求各部室抓好公司党代会，两级职代会会议精神的贯彻和学习。认真落实公司生产经营计划会、总经理工作例会会议精神。在教职工中深入开展形式任务教育，传感压力，提振士气，更好地开展培训教学工作，服务公司改革发展。 (二) 2016年主要工作完成情况 于主任指出过去的一年，中心各部门都能按照中心的整体工作计划，全面完成年度工作任务，为中心今年持续发展奠定了良好的基础。 1、2016年中心各部门都能按照中心的整体工作计划，重点工作落实到位，常项工作稳步推进，在全体教职工的共同努力下，圆满完成了全年工作任务。 2、完成了中心内设机构负责人2016年工作业绩考核和岗位调整。 2016年中心全体内设机构负责人都能立足岗位，扎实工作，为中心的发展做出了实实在在的贡献，得到中心教职工的一致认可。年底按照业绩导向，发挥人尽其才的作用，对部分内设机构负责人进行了岗位调整。新提任1名内设机构负责人，加强了中心管理人员队伍建设。顺应公司市场化改革需要，推进中心各项外部业务的有效拓展，成立了专门的对外业务联络部。 3、完成了假期和开学初的各项工作。 4、召开了职工培训中心八届一次职工代表大会。全面总结了中心2016年主要工作。明确了2017年中心发展的整体思路、主要目标和主要举措，对2017年重点工作做了安排部署。 （三）工作中存在的问题。 1、紧迫感和责任感还需要加强。 安于现状，得过且过、忙闲不均的现象依然存在。要加强部门管理，加大员工绩效考核力度，强化工作紧迫感、责任使命感。 2、在其位要积极思考工作，推进工作。 在其位谋其事，全体内设机构负责人要在认真研究本部门工作的前提下，创新思维，积极思考中心未来发展，促进中心整体工作再提升。 3、加强学习，着力提升能力水平。 全体教职工要努力提高学习能力，加强工作领域专业知识、管理知识的学习，特别是工作职责内的相关文件，要认真研究理解，做好工作对接。 4、精细化管理仍有差距。 部门管理工作仍存在粗放现象，技师学院学生课间操组织、中心职代会组织、30周年党校座谈会组织、升国旗仪式讲话稿修改等还存在不到位的现象。要持续开展“强管理、练内功、促进工作精细化”管理，着力提升各项管理工作水平。 （四）三月份主要工作 1、抓好教学培训各环节工作，确保2017年工作开局良好。 2、抓好两级职代会精神的学习贯彻，统一思想，主动作为，完成全年目标任务。 中心上下要围绕落实两级职代会精神