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企业高级人才的人本管理 　　摘 要:人本管理是人力资源管理的发展趋势。企业推行人本管理,更应体现在对高级人才的管理方面。高级人才具有自我意识强烈、系统思维和逻辑思维能力强、勤奋务实和坚韧等性格和思行特点,在甄别时应注重经历和业绩,全面考察评价。企业应从领导识才尊才、提供发挥作用的舞台和环境、给予相称的待遇三方面创造条件吸引高级人才;从事业、待遇、领导和管理方式、提供继续深造的机会等方面着手留住高级人才。 　　关键词:人本管理 高级人才 性格和思行特点 甄别 吸引条件 留住条件 　　 　　企业处在激烈竞争的市场环境中,企业间的竞争最终都是人才间的竞争,特别是高级人才间的竞争。一个优秀的企业必定拥有一批优秀的高级人才。高级(管理、技术、营销等)人才是具有独特专长、能独挡一面的领军人物,他们对企业的作用和价值有时是无可替代的。在企业中倡导实施以人为本的管理方略,更应在对高级人才的管理上得到具体体现,使高级人才的知识、技能和资源转化为企业的核心竞争力,为企业的发展做出应有的贡献。 　　本文简要归纳了企业高级人才的性格和思行特点及甄别要点,并从人本管理的角度提出了企业吸引和留住高级人才的条件,以对改进企业高级人才的管理有所裨益。 　　 　　高级人才的性格和思行特点 　　 　　笔者先后在国企、民企和外企从事技术和管理工作,通过接触、观察和归纳总结,认为企业高级人才一般具有以下性格和思行特点: 　　1.自我意识强烈。表现为独立、自信、有主见,有的甚至有些“自负”和“张扬”;自尊自爱,注重人格、尊严和自我价值、自我实现,不愿接受他人过多的指教和领导。 　　2.系统思维和逻辑思维能力强。思路清晰,认识事物具有一定系统性,并达到相当深度;能抓住问题核心所在,围绕自己和企业的目标、重点和难点积极主动寻求相关资源,找到优化的解决方案。 　　3.勤奋务实。学习、工作勤奋,作风务实,不善或不愿空谈,把自己的时间和精力用在重要的和有价值的事情上。 　　4.坚韧。具有较好的自控能力、调适能力和忍耐力,能克服各种挫折,持之以恒,不断有所作为和取得进展。 　　此外,不同类别的企业高级人才还具有其自身的特点,如:高级经营管理人才具有良好的市场洞察力、领导魄力和沟通能力;高级营销人才具有很强的人际交往能力和应变能力;高级技术人才具有扎实的专业知识和技术功底。 　　 　　高级人才的甄别 　　 　　识人是招人、用人、管人的起点,针对高级人才的特点,在甄别高级人才时应注意以下两个方面: 　　一是注重经历和业绩。企业需要的高级人才应该是能够独当一面,能够很快胜任所承担工作的实践型人才,因此要求其具有较长时间的实际工作经验积累,有完整的职业经历,并在相应岗位上做出了相当业绩。 　　二是全面考察评价。在注重经历和业绩的基础上,不要受资历、年龄、学历的限制,不以貌取人(有的岗位也有一定形象要求),不以性格断人(过于偏执和怪异也不可取),重点考察他认识问题和拥有才能的全面性和深度,考察他的职业道德和职业精神情况。 　　具体考察时不但要看当事人提供的简历、业绩等书面资料,并由人力资源管理部门、用人部门和企业领导从不同角度进行面试,而且应当对当事人工作过的主要单位和相关同事进行间接调查,以便真切知道他实际做过什么,取得了什么成效,周围人对他的评价如何。如此,既避免了错失企业真正所需的高级人才,又避免了误识和误用高级人才。 　　 　　吸引高级人才的条件 　　 　　企业要吸引高级人才到自己企业工作,需从以下三个方面创造条件: 　　 　　1.企业领导能识才、尊才。企业领导是看准了引进人才的某方面才能,引进后对企业会有提升作用,是诚心引进人才,而不是一时之兴;对引进人才能尊重和爱护,能从内心打动和吸引他们。三国时代的刘备三顾茅庐请出诸葛亮辅助创立蜀国、赢得三国鼎立局面的经典案例也值得企业领导思考和借鉴。 　　 　　2.提供发挥作用的舞台和环境。企业自身要有一定规模、水准和发展前景,要有合适的工作岗位和配套的工作环境(领导、同事、下属),使高级人才在企业中能发挥所长,体现自身作用和价值。企业引进高级人才要在合适的发展阶段引进合适的人,是企业发展真正需要,而不是权宜之计,更不是一种摆设。 　　 　　3.给予相称的待遇。高级人才处在市场环境中,企业所提供的薪资、工作条件和生活条件等应具有市场竞争力,从而才具有吸引力。在中国的外企之所以能招募到行业中的优秀人才,与它们能提供比国企和民企相对更高的收入和福利待遇有着重要关系。 　　 　　留住高级人才的条件 　　 　　企业对引进的和自己培养的高级人才能否使用好,能否留得住,对企业来讲更是一种考验。 　　 　　1.事业留人。高级人才是否选择留下来,与他在企业中是否能真正发挥作用,是否