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企事业单位人力资源管理中的激励机制探索 　　摘 要 随着我国市场经济快速发展，人力资源管理对企事业单位发展非常重要。其中激励机制是实行人力资源管理的有效措施。本文分析了目前企事业单位人力资源管理激励机制的状况，了解企事业单位人力资源管理激励机制存在的问题，并提出实行企事业单位人力资源管理激励机制有效措施。 　　关键词 激励机制 人力资源管理 精神激励 　　一、前言 　　解决人力资源管理问题的有效方法是采用激励机制。激励机制能够调动员工积极性，使人力资源有效分配。但随着企事业单位不断改革，人力资源管理激励机制存在许多问题，不适当的激励机制会降低员工积极性，引发企事业单位与员工之间的矛盾，不利于企事业发展。如何在人力资源管理中有效实施激励机制是企事业单位关注的焦点。 　　二、激励机制 　　从概念上讲，激励机制是指在组织中，激励主体使用各种方法使激励客体规范化、固定化，是激励客体互相制约、互相作用的方式及演变规律总和。激励在心理学上可以理解为激发员工积极性的心理，是我国企事业单位人力资源管理中普遍运用的一种方式。企事业单位为了调动员工工作积极性，激发员工内在活力，对工作努力的员工实行物质奖励，使事业单位健康发展。在人力资源管理中实行激励机制首先要全面理解员工，站在员工角度看问题，创造出既满足员工需求又符合企事业单位发展的良好单位环境，促使员工工作行为按照企事业单位要求进行，从而使企事业单位和员工平衡发展。[1] 　　三、企事业单位人力资源管理状况 　　我国企事业单位在改革基础上迅速发展。但是，很多企事业单位在人力资源管理上存在问题，人力资源管理体系不完善，人力资源管理方式落后。企事业单位不重视员工利益，与员工之间发生矛盾冲突，工会组织没有解决实质性问题。国家为企事业单位干部和领导提供各种福利政策，通过福利政策激励员工努力工作，但新时期市场经济迅速发展，这种奖励方式没有起到激励员工的作用，有时候还会起到负面影响，物质激励与精神激励不协调。 　　四、企事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题 　　（一）激励机制不完善 　　激励机制不完善包括很多因素。外部因素是企事业单位政策影响，内部因素是追求个体生活发展。当员工完成工作时就会希望得到领导的认可与尊重，获得成就感。目前许多企事业单位在激励员工工作上普遍出现这样问题。单位通过制定规章制度来奖励员工，员工付出的劳动与员工收获成绩不成正比，一定程度上减少员工积极性，有些激励手段只是普通加薪方式，这样会加大员工之间工资差距。还有些企事业单位人力资源激励机制采取绩效评估方式，绩效评估内容单一，定量指标没有合理的绩效评估，评估缺乏准确性，绩效考核中没有涉及升职、工资待遇、奖励惩罚，不能起到实际激励作用。[2] 　　（二）物质激励与精神激励不平衡 　　国家为企事业单位职工提供很多优厚待遇，其中包括医疗保险、工资晋级、住房补贴等内容。通过树立典型榜样、奖励典型例子进行物质层面的激励。但在市场经济迅速发展的现代生活当中，人们追求利益最大化，物质鼓励已经不能调动职工积极性，反而容易引起企事业单位员工之间矛盾，挑起事端，这样不能达到精神激励的效果，使精神激励与物质激励不平衡。 　　（三）激励方式单一 　　激励机制手段包括物质激励、精神激励、职务激励、行为激励等方式。纵观许多企事业单位激励机制，很多企事业单位激励机制方式单一。但许多企事业单位人力资源管理激励机制大多采用物质激励，没有从企事业单位实际情况分析，也没有选择适合员工的激励方法，降低了激励效果。激励方式单一不能有效对职工实行激励，这样影响了企事业单位激励制度实施效果。 　　（四）绩效考核不实际 　　绩效考核是人力资源管理方面的主要内容。激励机制与绩效考核相互促进、相互影响。我国企事业单位相应的绩效考核与激励机制不协调，激励机制不能起到很好作用，员工绩效考核只是为了应付过关，不能实际提高员工技术水平，绩效考核效果不能应用到实际当中。企事业单位没有根据激励机制调整绩效考核标准和方式，使激励机制没有实际运作的条件和基础，影响激励机制的实施。总之，绩效考核没有切合实际，对企事业单位发展非常不利。 　　（五）激励氛围不够浓烈 　　人力资源管理模式受传统思想影响，企事业单位领导人在人力资源管理方面没有新理念和新思路。实行激励机制过程中注重单位利益，目的过于突出，没有建立激励氛围，忽视员工实际要求，激励机制在人力资源管理中很难实行。 　　五、企事业单位人力资源管理中实施激励机制的有效策略 　　（一）完善企事业单位人力资源绩效考核体系 　　企事业单位通过绩效考核提高员工技术水平。绩效考核是对员工工作技术与日常表现进行测评，在考核中及时发现问题，解决问题。其中进行考核可以引进工作绩效拼接新方法，全面考核员工成绩，对考核结果做