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企业内控体系的评价 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02 　　摘 要 一个企业在生产经营过程中，必然会面临各种各样的风险。企业可以通过建立健全内部控制体系来预防和应对风险。企业内部控制体系建设对中国企业的长远发展意义重大，对中国企业实现健康发展，与国际接轨，建立现代企业制度，融入国际市场都起到很大的促进作用。企业内部控制体系有利于加强对企业经营管理行为的监督和约束，提高企业的风险防范能力，保持企业资产的安全性和完整性，确保企业经营目标的实现。 　　关键词 内部控制 经营目标 重要内容 　　一、建立企业内控体系的意义 　　（一）提高企业会计信息的真实性和可靠性 　　从内部控制定义中可以看出，企业内部控制的一个重要目标就是防止会计信息失真，提高会计信息的真实性。会计信息错误对企业的生产经营活动都会产生负面影响，降低企业的经营利益，阻碍企业经营效率的提高和经营目标的实现。会计信息失真与会计信息产生的一些环节有着直接或间接的联系，而规范的会计规制和合理的内部控制体系是避免会计信息失真的基础。企业通过有效的内部会计控制，确保企业会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。有效的企业内部控制体系能够保证企业内部机构的经济活动的顺利进行，保护企业资产的完整性和安全性，提高企业利用经济资源的效率。企业通过建立健全内部控制体系，加强企业内部约束和规划，进一步提高企业经营管理水平，确保企业获得的信息的真实性和可靠性。 　　（二）有利于企业生产和经营活动的正常运行 　　在企业日常的生产经营活动中，必须提高防范风险的意识，企业必须提高预防和应对各类风险的能力。内部控制在企业经营中位于核心位置，是防范企业各类风险最有力的手段。企业内控控制体系通过对企业风险的有效评估，防范企业经营漏洞，提高企业对经营薄弱环节的有效控制，将企业可能面临的经营风险减少到最低，保障企业生产经营活动的顺利进行。 　　（三）确保企业资产的完整性和安全性 　　财产物资是一个企业开展生产经营活动的物质基础，是企业生存的根本，所以企业资产的安全和完整对企业来说是非常重要的。企业为了确保资产的安全性和完整性，必须建立健全内部控制体系，通过规范完整的企业内控体系，明确企业内部分工，将责任落实到实处，使企业财产资源从采购到使用的过程中都受到有效监督，杜绝贪污、挪用、浪费等问题的发生，提高企业经济资源的利用效率，实现企业节省资源和实现经营利益的目标。 　　（四）有利于企业经营目标的实现 　　内部控制作为企业内部管理的关键环节，在企业的发展壮大中发挥着重要作用。从当前中国的一些企业内部控制情况来看，出现了企业内部控制松散、作用弱化、风险频发等问题，这些问题的出现不仅影响了企业的自身发展，还不利于国内经济的健康发展，对中国企业内部控制体系建设带来不利影响。每个企业的经营目标都是追求最大化利润，实现企业的健康持续发展。有效的企业内部控制体系可以加强企业的经营管理职能，有效的贯彻执行经营方针，对企业的生产经营活动进行全面有效控制，及时纠正偏离经营目标的行为，减少企业经营漏洞，促进企业经营目标的实现。 　　二、当前企业内部控制体系建设工作中的重要内容 　　（一）提高企业管理者对健全内控体系重要性的认识 　　当前有一部分的企业管理者对内部控制体系的重要性认识不足，不重视企业内部控制体系的建设，以传统经验和手段进行现代企业管理，没有建立起相应的企业内部控制体系。还有一些企业的管理者对企业内部控制的认识存在误区，认为内部控制体系建设是“走过场”行为，只是为了应付领导检查，没有真正建立起规范的企业内部控制体系。有的管理者认为内部控制会降低工作效率，打击员工的积极性。这些认识都是不到位的，也是不正确的。企业依据自身的实际经营环节建立科学的内部控制体系，完全可以实现企业内部控制和工作效率的统一。企业会计和审计部门在企业内部控制工作中发挥重要作用，但并不意味着发挥全部作用。内部控制关乎企业整体，涉及经营管理的各个方面，所以企业内部控制体系的建立需要企业所有部门和人员的共同参与和努力。随着企业经营规模的迅速扩大，业务种类繁杂，企业管理者通过有效的内部控制体系，严格监管企业经营行为，提高企业各项业务进行的标准化和程序化，加强企业工作人员职责分工的制度化，保证企业工作人员按照规定有序工作，并且实现部门之间相互制约和相互促进，减少工作失误和经营漏洞，有利于企业经营方针的贯彻执行，提高企业经营利润，促进企业长远健康发展。 　　（二）加强企业内部监督，充分发挥内部审计的作用 　　企业内部监督是企业从长远目标出发，实现在社会主义市场经济中健康发展而进行的自我约束，企业内部监督体系是内部控制体系中的重要组成部分，企业内部监督制度是企业加强资产