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基于消费者类型的耐用品垄断商再制造策略研究 　　摘 要：本文从消费者类型角度，利用稳态均衡和对比分析方法研究了垄断厂商再制造策略选择问题。结论表明，当再制造成本低于阈值时，垄断厂商采取再制造策略时的最优收益大于其不采取再制造策略时的最优收益；消费者对再制造产品的接受程度越高、再制造产品质量越高均会增强垄断厂商采取再制造策略的动力。最后，针对上述结论给出了相应的例证。 　　关键词：效用函数；消费者类型；再制造 　　中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号2014oi：10.11847/fj.33.2.50 　　A Study on the Remanufacturing Strategy for Monopolist Based on the Consumer’s TypeLIU Dongxia1，2， TAN Deqing1 　　（1.School of Economy and Management， South West Jiaotong University， Chengdu 610031， China； 2.School of Economy and Management， North University of China， Taiyuan 030051， China） 　　Abstract：In the perspective of consumer type， this paper studies the remanufacturing strategy for monopolist by using the stationary equilibrium and comparative analysis method. The conclusions show that， under the thresholds on the remanufacturing cost， the optimal revenue of monopolist with remanufacturing strategy is greater than that with noremanufacturing strategy. Moreover， we show that the increment of the consumers’ acceptation of remanufactured goods and the remanufactured goods’ value will enhance the incentives of monopolist to adopt remanufacturing strategy. Finally， examples are given according to the above corresponding conclusions. 　　Key words：utility function； consumer type； remanufacturing 　　1 引言 　　随着经济的快速发展，环境污染与资源短缺越来越引起政府与企业的关注。产品回收再制造是通过对使用过的产品进行收集、检查、分离与再加工，进而实现废物再利用，是发展循环经济与资源有效利用的途径之一。再制造的产品主要包括复印机、打印机、手机、计算机、汽车零部件、工程机械、网络服务器等。实践中，许多企业致力于产品的再制造，如Xerox、柯达、宝马、Bosch、IBM等公司。2009年12月，工信部选定了包括卡特彼勒、徐工、中联重科等35个企业作为首批机电产品再制造试点。再制造活动不仅在实践中得到了企业的重视，而且在学术界也吸引了一些学者的研究兴趣。 　　在闭环供应链决策中，部分研究者[1～3]认为再制造产品与新产品无差异，如一次性相机与可再装灌容器；或者它们存在差异，但再制造品只在二级市场中销售[3]。因此，他们认为再制造产品销售不会影响新产品的销量，不会减少企业的收益。 　　现实中有许多公司通过相同的销售渠道销售再制造产品与新产品，如Bosch Tools、Gateway以及Sun等公司。而且消费者也逐渐认识到新产品与再制造产品存在质量上的差异，于是有一些研究者开始研究再制造产品与新产品存在质量差异的再制造决策问题，如Majumder等[4]研究当新产品与再制造产品存在质量差异时，原始设备制造商面对本地再制造商的竞争时，其可以采取的定价与再制造策略；Ferrer等[2]研究了在多个生产与销售周期环境下，垄断制造商的新产品与再制造产品的联合定价问题；Debo等[5]在假设消费者对再制造产品的评价值低于新产品的基础上，探讨了新产品与再制造产品的联合技术选择与定价策略问题；