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价值创造视域下的预算管理研究 　　摘要：企业中已经广泛应用全面预算，可是随着经济的发展以及国家针对企业考核指标的变化，传统预算管理已经不能满足当前业绩评价和绩效考核指标。国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标是经济附加值，促使企业在预算管理的过程中以企业经济增加值为导向，不断创造价值，推动企业快速发展。 　　关键词：价值创造 预算管理 重要意义 思考 　　一、价值创造的概述 　　一个企业价值创造好坏的具体表现衡量标准为EVA的持续改善，也就是经济增加值的持续改善。经过不断的发展，EVA已经融入企业财务管理体系、决策体系以及激励机制当中，并且形成了一个以价值创造为中心的综合管理体系。在企业的生产、经营、销售、财务、研发、企业文化等方面都融入了EVA，在计划、生产、监督以及内部控制等环节将企业的有限资源进行有机整合，切实提高企业物流、资金流、信息流的处理能力，优化配置企业的产、供、销等环节，进而持续提高EVA。企业创造财富不取决于公司价值，而决定于公司市值以及公司投入资本之间的差额。这是以税后营业净利润和产生这些利润所需要资本投入总成本为基础的评价企业绩效财务的方法。公司每年创造的经济增加值是指税后经营业利润和全部资本成本之间的差额，经济增加值以“一个企业投入项目的收益高于该企业所有运营成本和资本成本，企业才能创造社会价值，才能满足资本的基本要求”为理念。 　　二、价值创造视域下预算管理的重要意义 　　价值创造理念下的预算管理模式在对内部和外部环境进行分析之后，明确目标以创造价值，并且明确业务流程这一基础和业务分析这一手段，在企业的各项决策和生产活动中运用价值创造理念，推动企业各部门、以及企业各部门通外部环境之间进行有效的沟通。同时，企业分别从组织以及业务上，将价值创造融入企业发展战略、投资计划、资源整合、绩效考核等过程中，以价值创造为理念建立健全预算管理模式，最大程度的增加企业价值，推动企业发展。 　　（一）促使预算编制覆盖范围更广、准确性更高 　　价值创造理念下的全面预算，不仅是预算时期的财务指标，也是一个综合财务管理体系，对企业的每一个决策，例如年度资本预算、战略规划、公司出售等，在预算管理中加入财务以及非财务指标，增加预算管理的范围，拓展预算管理的深度，更加及时和透明的传递信息，确保准确预算，充分发挥预算管理的作用。 　　（二）推动企业可持续发展 　　价值创造需要很长的时间才能完成，经济增加值的计算特点决定企业基本不能操纵利润，也就促使企业在经营的过程中不能发生短期行为。企业需要以发展战略为起点，认真分析企业内部控制环境和外部变化的市场环境，发展自身的优势，持续考核企业在发展过程中的各项业务活动以及关系，避免发生因为传统预算考核引发的短期利润行为，促使企业严格依照制度实施预算编制，促使预算更好的服务企业发展。 　　（三）有利于企业降低经营和财务风险 　　企业制定的预算目标要和生产、销售、财务等业务相联系，进而对企业承受整体风险的能力、业务层面可接受的风险水平进行提高。预算管理以价值创造为指导，促使企业既要通过盈利能力体现出企业价值增值，也体现在对所占资本回报率的大小上，确立衡量企业经营成果的标准为经营增加值，所以最大程度的降低企业经营和财务风险。 　　（四）有利于优化业务流程，加强资源整合 　　企业各个业务之间的协调统一直接影响着企业利用资源效率，有效提高企业物流、资金流、信息流的运行效率，因为这几方面属于价值链的组成，所以可以优化企业内部各个业务流程，才能对资源进行合理配置。在管控预算的过程中，对企业的各项活动进行量化分解，发现可以促进企业价值增值的驱动因素，加强监督和控制业务层面的各个关键环节，促使企业配置足够的重要资源给增值活动。 　　（五）提高绩效考评管理体系的科学性，激发员工的主动性 　　预算管理提供绩效评价标准给企业，经济增加值是充分发挥资本预算、业绩评价以及报酬相结合的作用，推动企业合理管理价值和衡量业绩。之前，企业发放奖金的依据为净现值和内部报酬率，以权益资本报酬率为依据评价企业业绩，这些促使管理人员重视财务指标。可是坚持经济增加值的管理方式直接、统一，充分调动每一个员工积极参与。预算管理以经济增价值为导向促使企业对各部门的业绩进行量化考核，对各部门的表现进行奖惩，与此同时，企业依照相关制度规范了各个部门的经营活动，推动企业健康发展。 　　三、价值创造视域下预算管理的思考 　　企业传统预算管理时确定预算编制的出发点为产量和规模；重编制请考核；重单个部门职能，轻整理流程；缺乏合理业绩评价指标和鼓励措施；这些导致传统的预算无法满足当前企业对预算的要求以及企业发展的要求，所以需要重新定位预算管理的理念，制定新的措施。企业财务战略目标是经济增加值最大化，以做大做强主业为中心，不