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价值工程在企业成本管理中应用的理论与方法 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）11-139-01 　　摘 要 在日趋激烈的市场竞争大潮中，一个企业之所以能生机勃勃，先进的成本管理是一个不容忽视的因素。本文阐述了价值工程方法的概念、基本特点、程序及其理论缺陷，从设计、采购、制造成本方面论述了价值工程的应用效益。 　　关键词 价值工程 成本管理 功能分析 　　 　　价值工程作为一种科学的思想方法和管理技术，在成本管理中能发挥重大作用。但价值工程在应用过程中也遇到了阻碍，制约其推广。因此，有必要对价值工程在其成本管理中的应用加以研究，以帮助公司提高效益，开拓市场。 　　一、价值工程相关概念 　　价值工程是指运用集体智慧，开展有组织的活动，着重于产品的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能，借以提高产品价值的技术经济方法。 　　（一）价值概念 　　价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”。 　　（二）功能概念 　　价值工程所阐述的“功能”是使用价值的具体表现形式。任何功能最终都是针对人类主体的一定需求目的，为其生存与发展服务，将体现为相应的使用价值。因此，价值工程的“功能”就是使用价值的产出量。 　　（三）成本概念 　　价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。 　　二、价值工程的基本理论与方法 　　（一）价值工程的基本特点 　　1．对功能进行分析 　　价值工程以功能为中心考虑问题，定性与定量方法相结合，分析确定产品的功能，做到功能与成本分析相结合，寻求最佳结合点。以功能分析为核心，不受现有产品的约束，因而可以做出根本性的变革，促进新技术、新产品的出现与应用。 　　2．努力方向是提高价值 　　致力于提高价值的创造性活动。提高功能与成本的比值是一项创造性活动，要有技术创新。提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法。 　　3．需要多方协作，有组织、有计划地进行 　　价值工程涉及产品开发、设计、制造、供应、使用、维修及经营的各个方面，所以需要各方面人员，交换意见、统一认识、步调一致地开展工作，才能获得最佳方案和良好的运行实施。 　　（二）价值工程活动的基本程序 　　1．选择价值工程对象 　　选择的原则是：（1）制造方面，选择产量大、消耗高、工艺复杂及占用关键设备多的产品；（2）成本方面，选择单位成本高的产品；（3）从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品。 　　2．收集有关资料 　　收集的资料，包括企业经营目标、方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，进行整理。 　　3．进行功能分析 　　功能分析是价值工程的核心手段，包括：（1）明确对分析对象的要求；（2）明确分析对象应具备的功能；（3）进行功能分类，把功能明确化和具体化；（4）确定功能系统，绘制功能系统图，确定功能之间的关系；（5）进行功能评价，确定价值工程活动的重点、顺序和目标等。 　　4．提出改进设想，拟订改进方案 　　5．分析与评价方案 　　常用的方法有：强制打分法、优缺点列举法、综合选择法等。 　　6．可行性试验 　　一方面验证方案选择过程中的准确性；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。 　　7．检查实施情况，评价价值工程活动的成果 　　（三）价值工程的理论缺陷 　　1．价值方面 　　价值工程所谓的“价值”实际上就是产出价值量与投入价值量的比值，就是人们常说的“价值效益”，它可以看作是一种不考虑时间因素的价值率。随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵和对事物发展特性的影响越来越大。因此计算和比较不同工程类事物价值特性的参量应该是“价值率”，而不是“功能与耗费的比值”。 　　2．功能、成本方面 　　价值工程所谓“功能”和“成本”的内涵都仅限于物理意义而没有涉及人的精神意义，仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面。 　　三、价值工程在企业成本管理中应用的效益 　　（一）设计成本方面 　　在现代企业发展过程中，企业设计人员运用价值工程理论，增加了一定的成本意识，在开发新产品时，不仅考虑技术上可行，还考虑经济上合理，对设计的技术、工艺等进行价值分析，减少了过去企业在这方面的浪费。 　　（二）采购成本方面 　　采购阶段是生产经营活动的起点，在现代企业成本管理中，运用价值工程理论，企业开始对采购物品的数量有了一定的管理和控制，同时加强了购进物品的质量监督，对物品的功能等基本情况做一个基本的分析，以增加采购的准确程度。