价值工程理论与施工项目成本控制研究.docVIP

价值工程理论与施工项目的成本控制研究 　　摘 要: 介绍了价值工程的定义,阐述了价值工程的基本原理,分析了工程施工项目成本管理的内涵,探讨了价值工程在施工项目成本控制的作用,从而为施工企业节约成本,增加利润。 　　关键词:价值工程;理论;施工项目;成本控制 　　 　　1 价值工程的基本原理 　　 　　1.1 着眼于寿命周期成本 　　在工程施工项目上就体现在不但要考虑项目的建造成本,还要考虑项目投入使用以后的使用成本,力求达到既能满足业主的收益要求,又能使寿命周期成本达到比较低的目的。 　　 　　1.2 价值工程的核心是功能分析 　　其中包括功能定义、功能整理、功能计算等。 　　 　　1.3 价值工程的目标表现为产品价值的提高 　　这里的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比,可用公式表示为:价值(??V??)=功能??(F)??/成本(??C??),从上式可以看出,在造价控制过程中进行决策时能够从 5 种途径提高工程项目的价值: 　　(1)在提高项目的功能的同时,降低项目的成本,使价值大幅度提高; 　　(2)提高项目的功能,同时保持项目的成本不变; 　　(3)在项目的功能不变的情况下,降低项目的成本; 　　(4)项目的成本稍有提高,但项目的功能大幅度提高; 　　(5)项目的功能稍有下降,同时项目的成本大幅度的降低。 　　 　　2 工程施工项目成本管理的内涵 　　 　　施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。从上述成本管理的各个环节的相互关系上看,成本控制在成本管理中显得尤其重要,是成本管理中应着重抓好的最为关键的环节。 　　 　　3 科学地做好成本控制应遵循的原则 　　 　　3.1 开源与节流相结合的原则 　　即在生产活动中每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中也要进行实际成本与预算收入的对比分析, 以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差。 　　 　　3.2 全面控制原则 　　项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个职工有着切身利益的关系,项目成本的高低需要大家共同关心,施工项目成本管理、控制也需要项目建设者群策群力,仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的,所以它是个全员控制的过程,它的系统的实质内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,要求做到人人有责人人都参与。所以它又是个全过程控制。 　　 　　3.3 中间控制原则 　　中间控制原则即是动态控制原则,它是把成本的重点放在施工项目各主要施工段上,及时发现偏差及时纠正偏差,是在生产过程中的动态控制。 　　 　　3.4 目标管理原则 　　目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 　　 　　3.5 节约原则 　　执行要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督; 二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,降低人、财、物的消耗; 三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。只有做到以上三点,成本目标才能得于实现。 　　 　　3.6 例外管理原则 　　在工程项目建设过程中有一些不经常出现的问题,这些“例外”的问题,往往是关键性问题,对成本目标的顺利完成影响很大,需进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正。 　　 　　3.7 责、权、利相结合的原则 　　在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,同时还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查