企业员工激励存在问题及研究对策.docVIP

企业员工激励存在的问题及研究对策 　　【摘要】目前，企业的竞争越来越多转化为企业中员工的竞争，能否激发起员工的积极性，成为许多企业所面临的主要考验。企业文化、报酬、精神鼓励等等都是员工可能看重的激励元素。企业如果采取适当的激励措施，不仅能减少员工的流失，还可以激发员工的积极性和创造性，提高企业的效益。本文以河南省濮阳市百姓量贩有限公司为例介绍该企业的员工激励的现状以及激励过程中存在的问题，进行原因分析，最后提出解决对策。 　　【关键词】员工；激励机制；对策 　　1.引言 　　伴随着企业意识到员工队伍的重要性的是一种困惑，为什么企业给予员工的待遇越来越高却并不能换来员工更多的积极性和创造性，员工则认为企业越来越注重经济效益，越来越多的从工人身上掠夺财富却越来越少的给与工人报酬待遇。这就是现在许多企业所面临的困境，寻找到有效地方法去破解企业在员工激励方面的难题，对于提高企业生产效率，推动社会进步都有十分重要的意义。 　　2.百姓量贩员工激励存在的问题 　　2.1 薪酬设计与管理的结构不合理 　　薪酬结构指的是在一个企业的组织机构当中各个职位相对的价值以及与其相应的报酬之间保持着怎样的联系，根据从事性质不同的员工的比例相应的薪酬结构比例应当有所差别。当前，在濮阳市百姓量贩有限公司当中存在着的主要问题就是薪酬的等级划分与岗位价值未能真正的相关联，薪酬的结构体现不出来各个岗位业务的特征，全部的岗位薪酬的结构都一样，固定薪酬与浮动工资的比例“一刀切”，不能充分地考虑到岗位的不同。 　　2.2 忽视企业的文化的建设 　　激励政策的实质是企业的认同问题，如果员工认同企业的管理、文化等内在的东西，政策实行起来就更容易被接受，反之则难以实现政策效果，濮阳百姓量贩有限公司是濮阳市的小企业，在企业的文化方面的推行和宣传的力度较小，这造成企业没有统一的企业文化作为企业发展的核心。企业的文化建设也是企业的核心竞争力之一，它代表着企业的发展状况和内部凝聚力，要加快企业的文化建设，推进企业的发展。 　　2.3 绩效考核机制不够完善 　　首先，绩效考核机制目标不清晰。将绩效考核等同于绩效考核，将考核目标等同于管理目标。并将考核目标定位的过于狭窄，很多企业都是将考核看作利益分配的根据。与此同时，还因为认识不足，造成了绩效考核、考核流于形式。重庆很多民营企业的考核缺乏科学性和可操作性，为了图简单，每年的考核还是停留在每年年底员工填写考核表的阶段。其次，绩效考核者观念陈旧。濮阳市百姓量贩有限公司没有一个完整、系统的人力资源管理机制，没有充分认识到考核的重要性，还只是将绩效考核看作是一个日常性的工作来对待。 　　2.4 缺乏对员工的指导培训 　　通过翻阅相关资料，和对濮阳市百姓量贩有限公司的调查发现，濮阳市百姓量贩有限公司对员工的指导培训很少，他们只顾企业的发展情况和效益情况，却忽视了能为企业带来效益的员工指导培训，长此以往，不仅不能提高濮阳市百姓量贩有限公司的效益，还可能造成濮阳市百姓量贩有限公司的员工流失，给濮阳市百姓量贩有限公司带来更大的损失。因此，加强对员工的指导培训是濮阳市百姓量贩有限公司非常迫切的任务。 　　2.5奖惩激励不科学 　　在濮阳市百姓量贩有限公司的发展当中，一直比较关注对于员工管理制度中正激励制度的实现问题，对如何利用正激励的作用来调动和发挥员工的工作积极性比较重视。但是，在负激励措施方面则关注的比较少，使员工激励制度缺少了一个很重要的层次。负激励制度作为激励制度的另一个方面，在员工管理工作中的作用不容忽视，负激励是正激励制度的有效补充。 　　3.百姓量贩建立有效激励机制的对策分析 　　3.1建立合理的薪酬制度 　　有两个薪酬制度方面的问题是需要强调：一是公平，二是合理。古人云“不患寡，患不均”，企业在运营遭遇困难时，也许会使员工收入悬殊较大，或因个人收入而影响员工对企业的感情，因此薪酬激励最重要之一是必须收入分配公平，这是要求企业对员工的一种激励，并做到薪资一视同仁，公开决策和分配的过程，增加程序的公平性，即便是在员工感到不满意时，也能用积极的态度去对应。当然濮阳市百姓量贩有限公司在保障薪酬制度公平合理的同时，也要实行绩效工资的考核机制，反对平均主义，不能造成做好或做坏一样的不良风气。另外，薪酬制度的合理性也十分地重要，若是企业的效益较好，但是长时间的工资水平偏低也必定会致使员工产生反感，并且影响其对工作的积极性。 　　3.2重视并完善企业文化建设 　　企业核心竞争力的重要组成部分是企业文化，具有不可模仿性；企业文化建设是企业管理的内在要求和外部显现，它强调尊重人、理解人、关心人和培养人。良好的企业文化可以让员工产生以企业为荣的自豪感，激励企业员工的积极性和主动性，实现其人格的尊严和人生的价值，增强企