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优化设备配置,建立适合油藏特点的设备管理体系 　　 摘要：随着石油石化企业改革的不断深入，中石化集团公司提出在油田开发单位普遍建立起油藏经营管理模式。油藏经营管理是通过财务资源、技术资源、人力资源的开发，以最小的资本投入和经营费用从油藏中获得最大的经济效益。即把油藏作为一种资本，正确地应用各种技术和方法来认识和经营，以获得最大的经济效益。强调石油产量利润化，即在一定的地质和技术经济条件下，石油企业每生产一吨石油都能实现企业的目标利润。油藏经营管理以追求最大经济效益为目的，在强调技术更新，计算机网络应用和油气藏数值模拟技术应用的同时，通过多学科团组的协同化最大程度地发挥油气田开发系统工程的功能和效益。 　　关键词：石油 设备配置 管理 　　中图分类号: TH17 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2011)12(b)-0000-00 　　 设备是物化的科学技术，是油藏经营管理的重要技术资源和手段，设备管理是油藏经营管理的子系统，必须服从和服务于油藏经营管理大局。优化设备资源配置，探索建立油藏经营管理特点的设备管理体系，建立健全适应油藏经营管理特点设备管理制度，最大程度发挥设备效益，是油藏经营管理改革的需要，也是设备管理部门的主要职责。因此，积极探索适合油藏经营管理模式下的设备管理新体系，就成为摆在设备管理人员面前非常现实的课题。 　　 基于对建立适合油藏经营管理特点的设备管理新体系的认识，结合设备管理的实际，我们认为下一步设备管理工作主要应做到以下几点： 　　 （一）牢固树立设备资产管理经营理念，追求设备管理投资效益最大化 　　 油藏经营管理以坚持投资一体化、效益最大化为原则，通过优化投资结构，细化成本管理，完善运行机制，落实管理责任，全面提高经营管理水平，实现由生产管理型向经营管理型的转变，确保资源合理利用和油藏效益最大化。在油藏经营管理运营中充分发挥设备管理职能作用，首先要转变广大设备管理人员管理理念，在管理意识上由技术型向经济技术型转变，并努力向经营效益型发展；其次是要消除“保障有余，生产无忧”的粗放配置观念，设备配置在总量上、功能上以满足生产为标准，逐步完善设备有偿占用机制，完善设备效益考核机制，充分挖掘现有设备潜力，使有限的设备购置资金投入到生产急需关键高效设备上；三是在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变，注重调查研究，倡导管理创新，夯实基础工作，提高基层第一手资料的准确性、可靠性；四是树立设备一生管理的理念，注重设备寿命周期费用考核，既要考虑购置投资的性价比，还要考虑使用维护成本。从设备规划、选型、安装调试、使用、维护保养直至报废的全过程及其每个环节，严格制订管理制度标准，形成较完备科学的设备管理程序，使整个设备管理工作步入标准、规范、有序的运行轨道。 　　 （二）健全设备管理体制，加强设备管理自身建设 　　 健全设备管理体制是搞好设备管理工作的组织保证，设备管理委员会是设备管理工作的最高领导和决策机构，其主要职能负责审查年度设备管理方针目标、工作计划，检查指导年度非安装设备购置计划、更新改造计划和设备大修理计划编制和实施；负责审定决策重大设备投资项目。同时又是多部门、多专业协同工作的一个组织机构。设备管理科是设备管理委员会的下设机构，是为科学决策提供依据的智囊团，是贯彻落实设备管理委员会重大决策和决议的执行者。设备管理科的整体素质和能力与整体管理水平息息相关，只有不断加强学习，提高思想素质和业务能力，学习和掌握与设备使用相关领域的知识，才能有效的搞好设备管理工作，履行好自己的职责。加强协调，相互配合，明确责任和权利，综合各部门、各专业的意见，充分发挥协同工作的巨大作用。 　　 （三）找准存在问题，研究整改对策 　　 近几年，生产装备配套存在投入严重不足，超期服役设备比重较大，根据统计报表役龄分析，超期服役设备已达到设备总量的47.7%，在这些超期服役设备中，注采设备、抽油机、油水泵、测井设备、随车吊、工程车、拖拉机、吊车、货运卡车、工程机械设备占有很大比重，存在很大的安全隐患。由于设备性能不佳，故障率高，能耗高，效益差。 　　 国内一般水平和落后水平的设备占有比重较大,占设备总数63.14%，设备技术性能落后，可靠性差，能耗高,维修费用高,设备的运行成本逐年增加。在目前的设备管理体制和机制下，缺乏科学严格的考核奖惩机制，设备管理工作的好与坏，设备效益高与低，与管理者、操作者切身利益关系不够紧密，难免一些工作流于形式被动应付。 　　 针对设备更新缓慢投资不足等问题，以生产关键急需设备更新优先原则，在引进和技术改造工作中，认真做好前期论证工作，充分考虑生产、技术、管理部门对设备能力和技术需求意见，由设备管理部门根据这些需求和生产实际，以及工况条件确定设备规格型号。在进行严格市