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2018-08-18 发布于湖北
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成功实施 erp 的规范流程-陈启申

2008中国制造业管理信息化大会功实施ERP 的规范流程发言人陈启申 1 知理知己知彼知用 2 各阶段的要点 2008年7月3 日武汉 CHEN 1 2008中国制造业管理信息化大会知理知己知彼知用功实施ERP 的规范流程学医企业高中层理解ERP 知理既知其然又知其所以然诊断管理诊断及宏观需求分析管理咨询（建议者）流程分析及微观需求分析知己重视分析投资效益分析明确企业需求处方选择解决方案(软件) 管理咨询知彼服药（推动者）选择合作伙伴(实施顾问) 带问题选择解决方案康复 ERP 实施/评价/深化应用知用 CHEN 深化应用实现战略目标 2 2008中国制造业管理信息化大会知理 —— 既知其然又知其所以然—— • ERP 的真实定义是什么？如何理解ERP ？ • 传统手工管理和信息化管理有哪些区别？ • 企业核心业务之间信息集是如何实现的？ • 为什么它能在一些方面为企业带来效益？ • ERP 可以（不能）解决哪些问题？ • ERP 的发展以及同其他应用系统的关系是什么？ • 成功实施ERP 需要具备的条件？ • 什么是上ERP 的恰当时机？ • 如何防范可能遇到风险？ CHEN 3 2008中国制造业管理信息化大会