t6-erp全功能介绍.pptVIP

* * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 业务的复杂程度与繁多使得手工 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 业务的复杂程度与繁多使得手工 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 业务的复杂程度与繁多使得手工 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 业务的复杂程度与繁多使得手工 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 业务的复杂程度与繁多使得手工 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * * 从销售发货的减少与应收账款的增加2个环节来看，任何一个环节信息的变化，都会触发系统发生变化，将信息同步共享到不同的部门，大家都能看得到业务发生了哪些变化，如销售货物的流向及变化，每一笔应收款的形成、收回及分布情况，各部门之间的信息同步发生变化且共享，没有什么密秘可言，从而用数据共享的大帐，整合各部门的小帐行为，财务能够及时监控物流的全过程，防止内部管理失控，堵住各项漏洞，建立基础秩序。 过渡：核算信息在企业各部门间的同步共享，有效的防止了赊销风险和内部投机形为的发生，为企业创造更多的收益，使企业走上规范化发展之路，为企业的快速发展创造了有利条件。 * * 以流程方式串联部门业务关系，同步共享业务关联信息 各部门仍以记小帐的方式，自动在 大帐中同步更新了业务信息 销售接单即做信用检查，如有问题 与用户沟通 影响动态可用数量运算的采购在途、销售待发、仓储出库数量全部自动 更新 销售挂账、收款冲销，自动更新客 户往来款项 对所有出入库物流业务能够在财务上及时 反映出来，使采购、销售、仓储、财务之 间能够同步共享信息 杜绝内部投机行为和隐患 最大幅度降低应收帐款及库存的占用及风险 动态应收账款余额 收发货出 入库流水 库房出货：冲减现存量 挂账/收 款记录 销售发货：形成应收款 自动同步汇总 货、账 记录 解决建议：建立同步共享信息系统 财务监控 物流全过程 效益展现 根据前期的了解，假设该公司年销售收入8000万，每年的采购支出为1000万，年平均应收账款2500万，年平均库存2500万。试从以下几个方面计算为公司带来的收益： 1、合理采购降低采购成本 2、降低货款拖欠与提高周转 3、减少存货占用与提高库存周转 1、合理采购带来的利润增加（假设采购成本降低1%） 效益展现 3 6 1.06 3 5.94 1 1% 6% 10 10 利润 其他支出 采购支出 1、至少增加10%的销售额 2、降低工资 3、大量减员 …… 相对收益率计算示例如下： 绝对收益额：1000×1%＝10万/年 全年采购金额降低1%会带来3%－10%的利润增加 要达到同样的效果，您必须…… 2、减少货款拖欠与提高周转带来的收益 效益展现 公司销售收入6000万 应收账款1500万 通过对赊销的管理控制，可降低应收账款占用10-30％，按照低限计算，欠款降低：1500×10%＝150万 节省150万的欠款占用资金可以产生如下效益： 按照7.47%的贷款年利率计算一年利息收益：150×7.47%＝11.205万/年 按照5%纯利率、年周转2.5次计算再生产收益：150×5%×2.5＝18.75万 每年至少可以产生29.95万（平均每月2.5万）新增利润 3、减少存货占用与提高库存周转带来的收益 效益展现 降低存货占用效益计算： 假设企业销售收入13000万 年存货平均占用2500万 通过运用软件，可以降低存货占用10-30％，按照低限计算为2500×10％＝250万 节省250万的存货占用资金可以产生如下效益： 按照5％的纯利润率计算：250×5％＝12.5万/年 按照6.39%的贷款年利率计算可减少如下损失： 250×6.39％＝15.96万/年 再加上提高存货周转则会带来更多的收益 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 业务的复杂程度与繁多使得手工 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改