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基于就业能力提升导向的HR人员职业发展研究 　　【摘要】近年来，我国正处于市场经济转型阶段，新兴职业不断涌现，其中人力资源工作在企业组织中占据越来越重要的地位，很多人开始投身到该事业当中。为了更好地适应组织内外部环境变化，企业人力资源管理人员除了要具备较高的专业技能，还需要构建跨部门、组织工作关系网络。基于此，如何将就业能力提升作为基础实现对HR人员职业进行合理规划受到广泛关注。文章将结合HR人员对企业未来发展重要性，立足于就业能力提升从HR人员职业发展方向及支持策略两个方面进行深入探讨和研究，希望为我国HR行业持续发展提供更多支持。 　　【关键词】就业能力；HR人员；职业发展 　　知识经济时代下，企业在实践中都能够明确员工才是最宝贵的资源，人力资源内在企业中的作用远远超过其他资源，使得原有行政角色发生了巨大的改变。HR作为企业人力资源管理者，其面临着越来越多的压力，对HR提出了更高要求。HR在企业中业务范围较广，如员工招聘、薪酬福利及绩效考核，还需要兼顾企业文化、战略规划等。HR管理者综合素质高低对企业未来生存和发展影响较大。但受到诸多因素的影响，我国企业HR对于自身职业发展规划存在一些不足之处，使得自我价值无法充分发挥，在很大程度上阻碍了自身未来职业发展进程。因此加强对基于就业能力提升为导向的HR人员职业发展的研究具有非常重要的现实意义。 　　1 HR人员对企业未来发展的重要性 　　根据企业规模、员工队伍特点，HR承担的职责也会有所差别，一般来说，可以为战略合作伙伴、员工激励者等多个角色。作为一个重要岗位，HR对于企业未来发展的重要性体现在多个方面： 　　1.1提供企业战略方向 　　从战略层面上来看，HR积极参与企业决策工作，能够为企业提供总的方向和愿景。此时，HR是企业的战略合作伙伴，其能够掌握企业各项业务工作、客户等，综合考虑企业在市场上的定位等各项影响因素，帮助企业做出合理的选择，以此来满足企业未来长足发展，以此来提高人力资源战略管理水平。 　　1.2促进企业革新 　　HR在工作开展过程中，会涉及到企业内部与外部双重环境，当企业滞后于外部市场发展趋势，HR将会帮助组织进行转型，促使企业能够更好地适应市场发展需求。现如今，企业只有不断创新，才能够满足市场多元化、个性化需求，因此HR在其中的重要性不言而喻，能够为组织转型提供更多支持和帮助。 　　1.3挖掘员工潜能 　　员工是企业发展的核心，HR承担着对员工组织承诺和贡献管理主要职责。无论员工技能水平多高，一旦缺乏对企业的认同感，在工作中并不会付出全部努力，且坚持的时间也会变短。而HR能够采取合理措施，深度挖掘员工潜能，并加强对员工认同感的培养，不断提高人才综合素质，从而为企业提供源源不断的智力支持。 　　2 基于就业能力提升基础上HR人员职业发展路径 　　人力资源管理作为一项综合性、系统性工程，就沟通范围来看，具有承上启下的作用，因此想要做一名优秀的HR，难度非常大。由于HR自身综合素质相对较高，决定了其未来职业发展机会呈现放射状，详细来说，具有以下几种职业发展方向： 　　2.1企业战略高层 　　该方向较适合具有较高管理能力的HR，且能够非常熟练的掌握公司业务。长时间积累下来的工作经验，加之HR个人素质，能够在很大程度上拓展HR眼界，在考虑问题时，能够更具全局性、前瞻性，因此成为企业高层的候选者。很多HR都表示过“成为企业决策层、职业经理人都是他们当前工作的主要动力之一。”但在他人眼中，HR管理者丰富的沟通能力，具备更强的机遇驾驭能力。因此HR管理者更适合职业经理人。我们在实践调查中能够发现，很多企业行政副总等高层职位对人才的选择都源于HR。 　　2.2进入业务部门 　　就业能力是衡量一个HR综合素质高低的关键性因素。进入业务部门对于HR的技术要求较高。前文提到HR工作范围较广，涉及员工招聘与考核等多个方面。不同的领域都具有属于自己的独特性。对于从业的HR来说，需要具备综合性素质，并结合自身特长，才能够挖掘自身全新的职业发展，进而胜任企业人力资源管理工作。另外，企业最稳定的部门就是人力资源部门。因此坚持在HR道路上发展，能够满足安全、稳定需求。 　　2.3成为培训师 　　培训师作为主要职业发展方向，建立在HR创造能力基础之上。面对激烈的市场竞争，企业逐渐认识到向外部融智的重要性，并尝试通过培训来达到改善企业管理流程、引导员工树立正确思想观念的目标。HR凭借自身优势，成为培训师的首选，其不仅了解员工的所思所想，且掌握公司各项业务发展情况。咨询、培训业务多为项目制，项目成立对应的团队也会成立，反之，就会解散团队，继续充电和学习，不断开拓自己知识领域，在培训中向公司、员工传递更多新内容。在此基础上能够突破企业的约束，满足自主型人才发展需