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企业资源计划跟供应链管理
WCM Unit 1 H 額外利潤 品質 運輸 辦事人員 其他 其他利潤 16,000 其他利潤______ 總利潤 $2,700,000 總利潤 成品 C 費用 規劃期間的最初 12-18個月 樣辦公司 你的公司 A 教育訓練 高級管理層 外訓 $15,000 _____ 操作管理 內訓 25,000 _____ 具體的(庫存記錄準確性 銷售/產品計劃 , 總排期, 卓越之路的開發,JIT) 20,000 _____ 用錄像培訓MRPII/JIT 25,000 _____ 總教育訓練成本$85,000 ______ B 外部指導 參觀其他的A級企業 10,000 _____ (5人參觀2次) 證書/其他訓練 5,000 _____ 顧問 (18月內的10次訪問) 50,000 _____ 總外部指導成本 65,000 ______ C 軟/硬件 軟件包 355,000 _____ 實施支援 125,000 _____ 硬件 250,000 _____ 總軟/硬件費用 730,000 D 人力 400人x45小時x30$/小時 540,000 包括 : 項目組 每人的錄像培訓 任務小組 其他 總的一次性費用 $1,420,000 前12-18個月費用/利潤的計算 利潤 2700,000 ______ 費用 -1420,000 ______ 純利潤 1700,000 ______ 最初12-18個月的 ROI(利潤成本率)= = 190% = % 利潤 費用 $ 利潤 費用 費 用 (延伸至第二年,第三年,第四年……) D 費 用 (延伸至第二年,第三年,第四年……) 樣辦公司 你的公司 A 教育訓練 $20,000 ______ (最初的25%) B 外部指導 (每年一次的A級企業參觀) 5,000 ______ 證書 / 其他訓練 5,000 ______ (Apics / 專業協會) 顧問 7,500 ______ C 軟/硬件 36,500 ______ (最初的5%) 小計 $74,000 D 人力 (最初的20%) 72,000 總延伸費用 146,000 延伸費用/利潤 利潤 2,700,000 ______ 成本 - 146,000
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