做好精益管理除法一点思考.docVIP

做好精益管理除法的一点思考 　　[摘 要]精益管理做除法是国家局凌成兴局长在2015年全国烟草工作会议上，对行业提出的要求。作为州局（公司）企业管理部门的体系管理员，拟结合工作实际和对精益管理的理解，就如何贯彻精益管理做除法谈点认识和想法。 　　[关键词]精益管理 1365工作法 　　中图分类号：F7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0079-01 　　一、引言 　　精益管理是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。这是一道除法题，资源投入是分母、是除数，价值产出是分子，是被除数。面对新形势、新任务、新目标，烟草行业如何做好精益管理这道除法题，那就是“千方百计扩大分子、缩小分母，降低卷烟生产成本、烟叶生产成本、卷烟营销成本，提高劳动生产率、货币资金收益率、国有资产保值增值率，才能获得更大效益” 。 　　二、推进精益管理的总体思路 　　推进精益管理要立足企业实际，全员精益，自上而下，上下结合，循序渐进，持续改善持续提升。以黔东南烟草为例，笔者认为，2015年要在认真总结、重点分析2014年精益管理取得成效的基础上，围绕州局（公司）年度重点工作，以“五个注重”为借鉴，以“五个深入”为指导，以消除各种浪费、优化资源配置、提高效率和效益为目的，逐步调整精益工作目标指标，进一步完善自我评价、激励、考核等保障机制，扎实开展好“精益十佳”创建活动，拓宽精益活动的范围和层次，巩固并扩大精益成果，努力在深化、细化上下功夫，在实效上求突破。 　　三、深化精益管理的主要想法 　　企业管理没有统一的模式和固定的流程，重在引入先进的管理理念和方法，通过不断探索、实践、创新，最终才能取得实效。结合黔东南烟草实际，笔者提出“1365”精益管理工作模式，系统推进，形成合力。 　　（一）导入一个理念 　　思想是行动的先导。精益管理需要全员参与及全员对相关理念、知识的了解和掌握。可运用各类会议、内部网站、展板、大屏幕等多种形式传播精益思想、方法，注重典型案例和先进事迹的总结提炼、交流分享，大力宣传报道精益管理工作；明确至少一名人员作为精益管理骨干，熟悉精益管理理念方法，负责本部门、本单位的精益管理培训和推广工作，使全体员工通过学习，理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意识，并涌现出一批善于精益管理并能促进管理进步的先进个人。坚持以我为主的原则，建立多层次、全覆盖的全员培训机制，逐层开展好精益管理培训工作，确保每位员工参加精益管理基础知识培训1次以上、专题专项精益培训2次以上，将精益理念深植于员工心中，转换成员工的自觉行动和行为习惯。 　　（二）用好三种工具和方法 　　精益管理的核心理念是识别并消除消费，这就需要我们使用合适的精益工具和方法，采取有效措施，实施持续改进。笔者认为，至少要学会用好三种精益管理工具和方法，来消除生产经营管理和日常工作中存在的浪费行为，切实推进各项工作精益求精。一是推动PDCA方法的准确应用。以提高效率、消除浪费为目标，以持续优化价值流为目的，从策划（P）、执行（D）、检查（C）、评价（A）等方面系统审视各项核心业务运行过程，持续提升各项业务的运行质量和执行水平。二是推进6S、看板等现场管理工具的准确应用。对办公场所推行6S管理，对专业部门的作业现场推行精益目视化管理，打造精致现场，提升工作环境、工作秩序和工作效率；以黑板、墙壁、OA公告栏、政务公开栏等为看板，以对标分析、关键业绩指标分析、工作计划完成情况、水电油情况等为看板信息，将看板管理融入到具体工作中，持续优化定额管理、预算管理，定期开展质量目标的跟踪分析和通报，实现管理状态直观可视，流程清晰准确，信息传递及时无误。三是推进QC、对标的准确应用，发挥精益工具的诊断作用。鼓励和引导全员立足岗位和工作现场，识别浪费、发现问题、寻找改进点，积极提出合理化建议，开展群众性创新活动；通过标杆对比法，深挖指标背后的理念、方法、组织、流程等的差距，通过对标传导竞争的压力，促进不断发现短板、消除瓶颈，进一步发挥对标工作的导向作用。 　　（三）聚焦六个重点领域 　　一是推进精益卷烟营销工作。加强市场研判，精准发力提升卷烟销量。抓好品牌培育，挖掘潜力推动结构转型。以全省订单集中采集改革形成倒逼机制，建立更加快捷有效的市场响应机制。进一步优化客户分类标准，完善货源投放体系，提升货源精准调控的能力和水平。 　　二是推进精益烟叶生产工作。科学优化，合理布局，加大适用技术推广，强化育苗、移栽、田间管理、植保、烘烤、收购等关键环节管控，推进精益生产，切实提高烟叶生产整体水平。 　　三是推进精益物流管理。启动实施以同向物流为主要内容的线路整合；试点运行烟叶物流运输，提升车辆使用效