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做好项目的质量管理打造精品工程 　　摘要：在工程项目的管理中，质量管理是影响整个工程形象的关键。质量管理形成于施工项目，是企业形象的窗口，被视为企业的生命，更是管理的重中之重。 　　关 键 词： 项目管理 质量管理 精品工程 　　随着我国经济发展和居民生活水平的不断提高，人们对居化条件的要求不仅局限于内在质量坚固耐久，而且对房屋的使用功能、美观等满足舒适条件的方面越来越关注，这样就促使建筑行业也要跟上步伐，打造优良工程。要想打造优良工程，就要不断提高工程质量管理水平，牢固树立质量就是效益，质量就是企业生命的思想观念，多创精品工程，打造企业品牌，改善经营环境，企业才能做强做大，走上良好的发展道路。要打造优良工程，以下几点非常关键： 　　一、先要树立质量意识 　　质量意识是对质量的认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的境界。从企业领导层、职能部门管理人员、分公司项目部各级管理人员、作业班组人员，都要树立高的质量意识，人人树立创优思想，并将其贯穿到实际的工作中去。 　　周密的策划是质量管理的必要措施 　　质量管理不仅要事中控制、事后控制，更重要的是事前策划，正所骨。凡事预则立，不预则废”，“摸着石头过河”式的做法是做不出精品工程的。质量策划直接关系到质量体系在项目上运行的成败，项目质量目标的实现，项目部应当高度重视质最策划工作，召集由公司职能部门（技术部、质量部、武装保卫部、企业文化部等部门）及项目部经理、项目总工、项目其他有关管理人员共同参加的质量策划会，必要时还要邀请有关专家参加，会后形成质量策划书。在质量策划书中应当全面展示自身的质量保证能力，详尽说明项目施工管理每个环节的质量保证措施，体现以全过程的优良工程意识来建设工程，而不是靠最终的修补。质量策划包括以下内容：工程概况，项目组织机构，职责与权限，项目管理人员台账，项目质量目标，工程质量目标及目标分解，顾客满意度目标及分解，资源配备计划，劳动力配备计划，设备、设施配备计划，计量、检测设备、装置配备计划，产品验收准则，特殊过程及施工方案，检验、试验计划，记录，职业健康安全、环境目标、指标及管理方案。质量策划应将工程总体质量目标在各分部、分项、工序进行分解，并落实到班组和个人。 　　三、施工方案的编制要科学合理、可操作性强 　　施工过程中经常会发生重大设计变更，对分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序，集合集体的经验、智慧，编制科学合理、可操作性强的施工方案。在施工方案的编制中，对各分项工程的质量要求做出明确规定，结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于控制各分项工程的质量。 　　四、各环节的设计要深入，遵循“样板引路” 　　在做施工设计时，屋面、外墙面、吊顶、地砖、安装预留预埋管线和设备布置等环节的设计一定要深入。电脑排版，绘制布置图、平面图、节点构造详图，并根据需要制作样板房或样板间，达到样板引路，现场施工严格执行深化施工设计，要做到丝毫不差。进行深化设计的好处是：按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象；把土建各个工种之间的配合问题通过施工的各个环节贯穿起来。 　　五、加强对新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用 　　在施工过程中，要积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，应用是要将新技术落实到技术方案和控制措施上，对本工程有重大影响的新技术、新工艺及新材料要结合自身实际进行引进，利用别人的成功经验推进自身的技术进步和施工水平的提高。组织一批有攻关能力的工程技术人员，进行技术攻关，同时可以利用社会上的知名专家车富的理论知识和施工经验，带动技术创新。做好成果总结并及时搞好经验交流，对推广应用新技术工作中做出突出贡献的人员应当给予表彰和奖励。 　　六、做好工序质量的控制 　　施工项目的质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，工序质量控制是建筑工程施工质量验收的最小单位。施工作业班组的专业技术水平、管理水平直接关系到工序的质量，如何把好工序质量关，笔者认为： 　　(1)施工员针对作业班组的技术交底，技术交底的对象是直接在现场作业面实施操作的作业人员，所以交底内容要具体、详细、易懂，必要时还要配图，图文并茂，不要形成交底两层皮现象。施工作业人员必须按交底要求进行施工，未经技术交底不得施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须经交底人签字认可。 　　(2)严格执行各工序间的“三检制”即自检、互检、交接检，施工过程检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，并做好工序书面检查记录，使各工序处于有效的受控状态。 　　(3)施工员、质量员负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无