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信息化背景下的企业动态联盟特征研究 　　［摘 要］ 动态联盟是信息化进程的结果。本文从时代背景出发，分析了信息技术和企业信息化对制造业的影响，并对信息化发展环境下企业动态联盟的新特点和机制进行了研究，并提出我国制造业的应对策略。 　　［关键词］ 企业信息化；虚拟经营；动态联盟；企业协同；集成创新 　　［中图分类号］F270.7；TP393［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2008）01-0078-04 　　 　　一、概 述 　　 　　随着信息技术的不断发展，一种建立在互联网等信息技术基础之上的，将信息技术引入企业的生产、经营、管理之中的全新竞争战略在企业中不断扩大应用。企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化的深刻变革，同时引发市场的急剧变化，一方面是市场竞争更加激烈，另一方面是市场的环境发生变化，使市场空间在机遇、知识和需求等几个维度上扩张。随着市场空间的急剧扩大，在完全竞争的市场环境下，企业垄断市场的难度越来越大。企业要占领市场只有从竞争向竞合转变，从独占市场向分享市场转变。动态联盟是信息化环境下企业的必然选择，其本质是企业以分享市场为形式，以资源共享为路径，以知识创新为手段，以自身利益最大化为目的，为率先占领市场所采取的战略。企业动态联盟的特点和运行机制将随着信息技术的发展和企业信息化的进程不断演进与变化。关注这些变化，把握其特点，是提升我国制造企业的核心能力，缩短我国与世界先进国家的差距，走制造强国之路的前提。 　　当前，信息技术已成为研究热点，国内外许多专家学者对信息资源的发布、发现、组织、管理和在动态联盟中的应用进行了广泛研究。对动态联盟的研究主要集中在联盟形式、伙伴选择和联盟管理的技术讨论上，各有偏重角度。然而，从时代背景出发，对信息技术发展环境下企业动态联盟的新特点和机制尚缺乏深入研究。本文从信息化环境对动态联盟影响的角度，分析了信息技术对制造业的影响，对信息化环境下动态联盟的运行机制和特点进行了研究，并提出我国制造业的应对策略。 　　 　　二、企业信息化 　　 　　企业信息化，是采用先进的管理理念，运用电子信息技术和网络技术，以现代企业制度为背景，以新兴生产技术和先进制造技术为基础，建立新型企业协同竞争关系，整合企业现有的设计、制造、生产、管理、供应和销售等环节，使企业生产过程数字化，使技术、管理、业务流程信息化，实现企业资源、过程、战略的集成，使企业资源合理配置，资源共享，以利于管理者做出生产要素优化组合的决策，以便对市场需求作出迅速反应。其本质是提高企业竞争力及与其他企业协同竞争力。 　　企业信息化的概念是在不断发展变化的，它是随着管理理念、技术手段等因素的发展而发展的。企业信息化的关键在于信息的采集、集成和共享，即把关键的、准确的数据及时地传输到相应的决策人的手中，为辅助企业决策提供数据。企业信息化建设是一个系统工程，包括企业生产信息化、企业管理信息化、企业经营信息化和企业协同竞争信息化。 　　 　　三、企业信息化对企业的影响 　　 　　企业信息化改进和强化了企业物流、资金流、工作流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击。信息技术与企业管理的发展与融合使企业竞争战略管理不断创新，企业综合竞争力不断提高。企业信息化可以集成产品全生命周期内的设计、制造资源和流程信息，并实现对动态多机构虚拟组织中的资源共享、集成、协同工作和问题求解。在信息技术支持下构建面向制造的虚拟网络，为企业实施先进制造和复杂制造技术提供开放、易维护、可重构的应用开发与系统运行的集成支持服务平台，达到面向市场需求、敏捷制造、快速响应、面向网络、实现信息、资源高度集成和共享、降低制造成本、提高资源利用率、加快产品上市时间的目的。企业信息化使企业在共享配置的灵活性上、共享资源种类上能满足虚拟组织的需要，使企业边界更趋模糊，形态虚拟化，打破区域限制，空间离散，从基于资源制造向基于知识制造转变，实现世界制造。企业信息化进程将对企业产生深刻的影响，引发企业内部和外部流程的一系列变革。 　　1． 动态联盟成为企业主要经营模式 　　合作竞争成为企业发展的主题。在网络经济时代出现的很多新商机都需要将多种复杂系统结合在一起，而不是围绕一件独立的产品搞技术革新，不仅一个企业无法完全具备应有的能力，甚至一个国家也需要更多的支持和帮助。企业要占领市场，必须逐渐从竞争向竞合转变，从独占市场向分享市场转变。信息技术的发展为动态联盟的实现提供了平台，并将促使动态联盟不断发展。 　　2． 制造理念发生变革 　　信息化背景下的制造业是网络化、全球化、虚拟化的，它的总体目标是要达到快速设计、快速制造、快速检测、快速响应和快速重组，运用信息技术将分散在不同区域、企业、组织和个体