1001种零成本奖励员工方法.pptVIP

认同的指导原则（2） 原则五：选择时机是关键。要有计划地对员工所做出的贡献加以认同。要在员工们将要取得成就前进行奖励。对大多数的奖励而言，奖励时间的滞后会消弱效果。 原则六：设法将取得的成绩同奖励清晰地、毫不含糊地、紧密地联系起来，要使人们明白他们为什么获奖以及给予奖励的标准是什么。 原则七：对“认同”进行认同，就是对那些给与他人（为公司做出贡献的员工）认同的人们进行认同。 “我们以人性化来领导，而不是以专业或制度来领导。” ——保罗·霍肯 史密斯-霍肯公司创始人 “如何同你的员工谈话取决于你对自己。你会对公司里的员工公开表示赞扬和认同吗？你应该使为你工作的员工感觉到自己的重要性。如果你尊敬他们并为他们服务，他们也会尊敬你并为你服务。” ——玫琳凯·艾施 玫琳凯化妆品公司创始人 “一个人能为他人所做的最好的鼓励行动是倾听。” ——罗伊·E ·穆迪 穆迪公司总裁 “领导者需要同员工保持联系，每天都要同他们沟通。” ——唐纳德·彼德逊 福特汽车公司总裁兼CEO 交流 每周至少要同每一位员工进行一次非正式交谈，看看他们把注意力放在了工作的那些方面，看看你能帮他们什么忙，并且回答他们提出来的对本部门和公司的问题。 当你听到对某人的正面反馈时，要尽快将原话转告给那个人。如果你见不到他，就给他发个电子邮件；必要时，把那个人找来。 用图表或招贴画来展示一名员工或一个小组良好的工作