第二节 供应链的构建.pptVIP

第一节 供应链构建的体系框架 1.供应链管理的组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制 第一节 供应链构建的体系框架 2.供应链环境下生产运作与管理 生产与计划 供应链延迟点 基于供应链环境生产计划与控制 基于多阶供应链响应周期优化决策模型 基于成本和提前期的多个CODP定位决策 面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制 - 自动补货系统与VMI Cross Dock 虚拟仓储 提前期与安全库存 基于提前期的库存管理 第一节 供应链构建的体系框架 3.供应链环境下的物流管理 物流网络优化 配送中心的选择 运输路线的优化 物流作业方法的选择与优化 第一节 供应链构建的体系框架 4.基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成 第三节 供应链设计的几个基本问题 用系统论的观点看待供应链 系统是由相互作用、相互影响、相互依赖的若干个组成部分按一定规律组成的具有特定功能的统一体。 系统的一般特征：整体性、相关性、结构性、动态性、目的性、环境适应性。 供应链的整体性 供应链的相关性 供应链的结构性和有序性 供应链的动态性 供应链的目的性 供应链的环境适应性 第三节 供应链设计的几个基本问题 2. 供应链设计与物流系统设计 物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。 物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最主要的工作之一。 设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。 第三节 供应链设计的几个基本问题 2. 供应链设计与物流系统设计 供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。 它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。 第三节 供应链设计的几个基本问题 3. 供应链设计与企业再造工程 从企业的角度来看，供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造问题 。 供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（比如动态联盟与虚拟企业，精细生产） 。 第三节 供应链设计的几个基本问题 4. 供应链设计与先进制造模式的关系 供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。 供应链的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。 供应链链网的结构特性 层次性 双向性 多级性 动态性 跨地域性 供应链链网的结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 （一）主体企业与客体企业 （二）核心企业与非核心企业 （三）潜在企业 第五节 供应链结构中的企业角色 客体企业又分为两种： 内围企业 外围企业 主体企业可以是一个，也可以有几个： 一个：卫星式企业群体 多个：团队式合作群体 卫星式企业群体 第五节 供应链结构中的企业角色 第五节 供应链结构中的企业角色 第五节 供应链结构中的企业角色 主体企业对供应链运作的影响 1.提升实力： 技术、管理、价值 2.商业信誉 3.知识积累 4.系统构建： 结构构建和理念构建 第五节 供应链结构中的企业角色 核心企业对供应链运作的影响 1.组织结构调整中心 2.信息交换中心 3.物流集散的“调度中心” 4.多阶响应周期的控制中心 5.文化中心 第五节 供应链结构中的企业角色 客体企业对供应链运作的影响 1.优势的补充 2.人才互动 3.技术创新的协助 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链设计原则 第三节 供应链设计的几个基本问题 第四节 供应链结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 第六节 供应链的设计策略与方法 学习目标 学习完本章后，你将能够： 1．描述并区分供应链的链状模型和网状模型； 2．说明基于成本核算的供应链设计策略； 3．说明基于产品的供应链设计策略； 4．说明产品生命周期对供应链设计策略的影响； 5．说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤； 6．叙述供应链设计应遵循的基本原则 第二讲 供应链的构建 一、供应链中企业角色分类 源 汇 核心企业 供应商 供应商的供应商 分销商 用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等 供应链核心企业示意图 卫星式供应链和团队式供应链的比较 以主体企