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作业预算在SH公司的应用探索 　　摘要：预算编制的准确性是决定预算管理水平和效果的重要因素。作业预算将预算与作业联系起来，加强了预算与生产的联系，有效提高了预算的即时性和准确性，对提高预算管控水平也不无裨益。本文以SH公司为例，采用折中方案，对其实施作业预算进行了探讨。 　　关键词：作业成本 作业预算 预算体系 动因 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　预算管理是企业管理的重要手段，提高预算编制的准确性，一直是企业预算管理者探讨的话题，同时又极其困难。作业预算与作业成本法具有一脉相承的原理，它将预算管理与企业生产流程紧密结合，极大提高了预算与生产的紧密程度，能够有效避免“两张皮”现象，有效提高预算编制的准确性；同时，又使得生产中出现的产量和价格的变动能够及时反映到预算中，预算管理的及时性能够得到加强。然而，作业成本和作业预算需要对企业作业流程进行详细分析，同时存在主观判断，这就造成其成本高、主观性强的缺点。在成本效益原则下，抓大放小、逐步推进，采取折中方案，对于成本和预算管理复杂但又计划尝试作业预算的企业而言，具有现实意义。 　　1 作业预算的概念 　　作业预算（Activity-Based Budget，简称ABB），是以作业成本计算（Activity-Based Cost，简称ABC）为基础的一种预算管理方法，从技术上来说，作业预算是作业成本法的逆运