供应链管理原理--全球 供应链（ppt 97页）.pptVIP

第十三章 全球供應鏈 本章大綱 全球化綜覽 全球供應鏈策略的發展 全球供應鏈的驅動力量 全球分工與委外管理 國際物流委外 全球運籌與國際物流管理 全球直配商業模式 個案研討：利豐集團的實踐經驗(1/6) 背景 全球經濟走向一體化 企業面向世界市場的同時，也面對來自全世界的競爭 低價、高品質的產品與服務 消費者和企業客戶從各種通路尋找價格最低，但品質最高的產品和服務 企業間的網絡競爭和供應鏈間的競爭 產品的競爭力已非單一企業能夠決定。競爭方式已從單體競爭轉向企業間的網絡競爭和供應鏈間的競爭 個案研討：利豐集團的實踐經驗(2/6) 供應鏈 包含由客戶需求開始，貫通從產品設計到原材料供應生產、批發、零售等過程，到把產品送到最終用戶的各項業務活動 供應鏈管理 從採購開始，到滿足最終客戶的所有流程，以最少的成本優化供應鏈的管理模式 個案研討：利豐集團的實踐經驗(3/6) 供應鏈管理的模式 從供應原料到最終用戶的所有環節，都視為一個整體，鏈上的企業除了自身利益外，還應一同去追求整體的競爭力和盈利能力 產品的競爭其實是供應鏈與供應鏈之間的競爭 鏈內的成員需要高度合作、減少環節間的浪費、提升供應鏈的長期競爭力 個案研討：利豐集團的實踐經驗(4/6) 利豐集團(Li Fung Group) 成立時間：1906年在廣州創立。 現況：跨國商貿集團 經營出口貿易、經銷批發和零售三大業務，全球僱員人數逾25000名 2006年營收達87億美元，營收增長22%、獲利增長23% 公司成長原因 現有及新加入客戶擴展業務、對供應鏈增值服務（尤其是設計及產品開發）的需求不斷攀升 個案研討：利豐集團的實踐經驗(5/6) 從傳統貿易商成功轉型為以供應鏈管理概念運作的現代跨國貿易集團 以客戶的需求為中心，為客戶提供有效的產品供應，達到「為全世界消費者提供合適、合時、合價的產品」的目標 利豐的實踐經驗可歸納出以下七個主要觀念 以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力 強調企業以核心業務在供應鏈上定位，將非核心業務外包 各企業緊密合作，共擔風險，共享利益 工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程的設計、執行、檢討和不斷改進 個案研討：利豐集團的實踐經驗(6/6) 利用資訊系統優化供應鏈的運作 縮短產品完成時間，使生產盡量貼近即時需求 降低在採購、庫存、運輸和環節之間的成本 研討題 請從這個案例的內文中評析利豐作為一家全球性企業所面對的一些挑戰及因應策略。請多蒐集一些關於這家集團企業的實際案例與經驗，補充說明供應鏈管理哲學的七大重要觀念 引言 世界已變得更為平坦了，跨國企業扮演推平世界一個很重要的推手角色 本章將介紹： 紹全球化發展的特性，特別是全球經濟的發展趨勢 就供應鏈管理經理人所應了解與全球供應鏈管理相關的重要發展與管理趨勢，進行更為完整的介紹 針對高科技產業全球供應鏈在近年以來所建構的全球直接配銷商業模式提出完整的說明及實際案例，總結全球供應鏈的介紹 全球化綜覽(1/7) 全球化因素 涵蓋政治、經濟、科技、勞動、文化工業、媒體、生態環境和社會認同等面向 當下所形成的全球化是由政治、經濟和跨國行動者所運作，發展出跨越、穿越民族國家主權與管制能力的行為 全球化強調超越國家、全球性的組織活動，它穿透、踰越了國家間的界限，並形成動態體系 全球化綜覽(2/7) 全球化現象 全球化與在全球當地化是互為影響的橫向、縱向動態，相生而存 涉及世界複雜事務或價值的重新洗牌，內含的扭曲危機觸動了全球當地化主體性的要求，各國弱勢群體紛紛注意到自主權力的保障 全球化與全球在地化的鬥爭 一場全球化與全球在地化的鬥爭在近年來愈演愈烈，並出現了一些激烈反對傳統全球化組織活動的全球組織，例如國際綠色和平組織 全球化綜覽(3/7) 全球當地化與全球化 全球化(globalization) 全球化涉及全球性行動之動態連結，全球化行動絕不再僅僅是普遍化、依單一類型發展的活動 全球當地化(glocalization) 以全球化為「經」、在地化為「緯」詮釋現代全球化的特質，二者相生而存，但也彼此對立而激發出新的發展 全球化綜覽(4/7) 「普遍的特殊化」與「特殊的普遍化」 普遍的特殊化 指全球同質、趨於同一內涵的行動普及於世界各地 例如：好萊塢電影、WTO 特殊的普遍化 關係到區域或地方特質的異質性或多元性，能演化為全球所普世接受的現象 例如：蘇格蘭音樂或台灣原住民音樂為世人所流行、接受 全球化綜覽(5/7) 全球化不但是文明發展的趨勢也是危機 國家與全球組織所承擔的風險和挑戰也愈來愈嚴峻 全球組織已失去舊有的控制、計算、操盤的保障 以金融全球化為例 1997年倫敦外派駐新加坡之金融操作員因不當操作，造成百年老牌公司倒閉，而引發了全球金融的振盪，更間接地觸動了東南亞金融秩序的潛在弊病與風暴 以生態全球化為例