阎之春 猪场地管理工具.ppt

猪场成本管理的实用工具;控制图分析法;控制图分析法;控制图分析法;控制图分析法;控制图分析法;原来各分场的问题 并不是同时出现的！;;What has really happen现象的背后;PRV: Clinical signs临床症状;;;Gross lesion- HCV大体眼病变-猪瘟病毒;Major clinical signs of PRRS by different phases;;What has really happen现象的背后;What has really happen现象的背后;What has really happen现象的背后;Manage production and health vs manage cost 从企业经营的角度看待生产指标;盈利的主要途径;Manage production and health vs manage cost 从企业经营的角度看待生产指标;比上年增长%;;;养猪企业成功的关键;盈利的主要途径;What has really happen现象的背后: 纯利润额难做主要指标;体制、经营方式与盈利？;;Return on Equity by SIC Code,1994-2003 美国(标准工业分类)各食品行业10年的权益收益率; 母猪-肥育猪 母猪-断奶仔猪 保育-肥育猪 平均数;提 要;Manage production and health vs manage cost 从企业经营的角度看待生产指标;如何找出‘关键+可控’的成本项目;如何找出‘关键+可控’的成本项目;如何找出‘关键+可控’的成本项目;如何找出‘关键+可控’的成本项目;如何找出‘关键+可控’的成本项目;案 例2： 降低饲料成本;案例：细分的饲养阶段+饲料预算法;案例2：细分的饲养阶段+饲料预算法;案例：细分的饲养阶段+饲料预算法;案例：细分的饲养阶段+饲料预算法;Gilt;猪场自己估计的饲料累计采食量;案例：细分的饲养阶段+饲料预算法;案例：细分的饲养阶段+饲料预算法;其它方面;结 语;成本控制的关键：在相互对比中，识别猪场成本的可控项目