深化“流程”六规， - 甘肃大唐连城发电公司.docxVIP

深化“流程”六规， 提高群众路线教育实践的现实意义 一、流程六规产生的背景 分析我们身边发生过的各类生产事故，不外乎两票执行不规范、对作业环境不熟悉、安全措施采取不当、作业风险分析预控不全面等等。如：“5.13”打焦人身伤亡事故主要原因是安全技术防护措施不当；“6.7”外包工程高处坠落事故主要原因是作业风险分析预控不全；“4.27”水淹泵房事故主要原因是定期工作不到位、巡回检查不认真；究其根源，人的不安全行为是酿成事故的直接原因,如果抓住解决人的行为因素，就意味着有80％以上的事故是可以避免的。为迅速解决目前本质安全建设存在的矛盾，确保公司安全生产并实现经济效益，2012年，大唐甘肃公司开展了生产作业规范化、标准化、流程化、实时化的研究，公司领导顶层设计，创建了“六规”安全生产管理体系。 “六规” 安全生产管理体系源于大唐集团公司“三讲一落实”活动。所谓“三讲一落实”活动，就是要求在开始工作前做到“讲任务、讲风险、讲防范措施、落实措施责任人”，是集团公司推行的主要安全活动之一。由于缺乏有效的监管、缺少合理的规范、无法形成监督管理，“三讲一落实”活动在甘肃公司的运作没有达到真正的落实。在“三讲一落实”活动内涵的基础上，甘肃公司组织专人规范了“三讲”标准，简化了“三讲”操作，固化了“三讲”流程，建立了评价和考评机制，强化对于生产作业各环节的监督，通过一个视频监督管控平台的实施解决了在