第6节供应链跟采购管理.pptVIP

Prentice Hall, 2001 Chapter 1 第6章 供应链与采购管理 本章内容 第一节　供应链下的采购管理概述 第二节　即时采购与供应链管理 第三节　供应链中的供应商管理 采购的重要性： 对货物或服务的采购，通过采购过程把供应链成员连接起来。在许多行业中，原材料的成本占总成本的比例很大，投入原材料的质量影响成品的质量，进而影响顾客的满意度和企业的收益。 对于一个典型的制造商而言，60%的支出用于物料采购，如通用汽车公司每年的物料支出超过500亿美元，采购是公司的主要支出，一个相对小的改善就能取得很大的经济回报。 因而，采购具有重要意义。 采购的重要性： 采购管理是供应链管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。 采购活动是连接制造商与供应商 的纽带 采购的定义 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为； 广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 对采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 我们可以从以下几个方面来理解： 1、采购是从资源市场获取资源的过程。 采购对于生产或生活的意义在于能提供生产或生活所需要，同时自己缺乏的资源。这些资源，既包括生活资料又包括生产资料，也包括物质资源以及非物质资源。 采购的定义 2、采购是商流过程和物流过程的统一。 在采购过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。 3、采购是一种经济活动 既然是经济活动，就要遵循经济规律，追求经济效益。在整个采购活动中，一方面，通过采购获取了资源，保证企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中也会发生各种费用，这就是采购成本。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉，要实现科学采购，就要科学地进行采购管理。 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 订单驱动的采购方式的特点 从采购管理向外部资源管理转变 实施外部资源管理的必要性 制造商实施外部资源管理的要点 实施外部资源管理的要点 传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力； 关于产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些使供应链企业无法实现同步化运作。 实施外部资源管理的必要性 制造商实施外部资源管理的要点 实施外部资源管理的要点 和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系； 通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证； 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 协调供应商的计划 建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系 从采购管理向外部资源管理转变 实施外部资源管理的必要性 制造商实施外部资源管理的要点 实施外部资源管理的要点 帮助拓展用户（下游企业）的多种战略 保证高质量的售后服务 对下游企业的问题做出快速反应 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题 基于用户的需求，不断改进产品和服务质量 在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企业能力外援 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 供应链管理环境下采购的特点 准时制采购与传统采购比较 准时制采购与传统采购比较： 1、采用较少的供应商，甚至单源供应 单源供应也就是一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购。实行单源供应的优点是，一方面企业与供应商之间增加了依赖性，有利于建立长期互利合作的战略伙伴关系；另一方面，供应商由于获得了长期稳定的订货，有利于其成本的降低，从而也可能提供更低价格的原材料和外购件。当然，单源供应也会给企业带来一些问题，比如，可能存在供应中断的风险，不能得到竞争性的采购价格，对供应商的依赖性过大等。 在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商，原因很简单，一方面，供应商不愿意把自己的成本数据披露给企业；另一方面，供应商不愿意成为企业的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在企业一边，现在转移到供应商。因此，企业必须意识到供应商的这种忧虑。在日本，98%的JIT企业都采取单源供应。 准时制