第七节供应链物流管理.pptVIP

供应链物流管理 第一节 供应链管理概述：概念 （一）供应链概念： 需求链：人要吃饭： 第一节 供应链管理概述：概念 有需求就有供应 供应：对需求的满足活动 方向与需求链相反： 供应链的供应源：地球资源－需求链的的 供应链的最终的：人 ——需求链的源 第一节 供应链管理概述：概念 第一节 供应链管理概述：概念 供应链以物资为核心，满足人对最终产品需求的产品运作链 第一节 供应链管理概述：概念 供应链定义： 以物资产品为核心、以产品制造支持、装配或筹集及产品分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组成的，以更低成本、更好质量满足最终用户对最终产品的需求为目的、多层次多功能有机结合体 第一节 供应链管理概述：概念 (二)供应链特点： 物资产品为核心、产品运作为主要内容： 制造支持：原材料、零部件、设备等供应 筹集：产品购进、存储 产品分销：销售、配送 多个单元、多层次、多功能集成 协调配合：多企业间、大范围统筹规划，供应链——最大优点 有特定目的：以最终产品满足最终用户 核心企业操作：上、下供应链连接点 Dell供应链案例 经营理念：依照不同需求，为客户量身定做计算机。 全球领先的计算机系统直销商，电子商务基础建设的主要领导厂商。 戴尔首创的「直销模式」 第一时间精准掌握了客户所需。 戴尔利用网际网络扩大其直销模式，进一步领导业界的发展。 戴尔于1994年推出 网站，并于1996 年加入电子商务功能，成为企业利用 网际网络进行商业活动的典范。 Dell供应链案例 戴尔在全球34个国家设有销售办事处，所提供产品和服务遍及世界各地。 戴尔在以六处地点设有全生产线计算机系统的设施： 离不开戴尔信息化供应链 　发挥效能 充当「翻译」接口， 帮助两套不同系统－戴尔的订购处理系统和客户的采购处理系统，进行实时的信息交换运转戴尔和供应链公司的工厂，让双方一眼看穿彼此生产流程每一环节； 也告诉供货商该生产哪些产品，何时运给戴尔，并排除供应链上任何障碍 第一节 供应链管理概述：供应链管理 （三）、供应链管理 概念：对供应链进行的管理。含供应链的计划、组织、指挥、协调、控制——管理的5大职能 第一节 供应链管理概述：供应链管理 供应链管理涉及的内容： 供应、生产计划、物流、需求——四大领域 以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持(特别是Internet/Intranet)，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施 主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息 管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求二者之间的平衡 第一节 供应链管理概述：供应链管理 供应链应由谁来管理：核心企业 供应链利益主要符合核心企业的利益，不一定与成员企业利益一致，成员不可能组织该供应链 只有核心企业才联系上、下游供应链，有必要、可能对供应链组织、策划、控制等，而上游企业间、下游企业间、上下游间没直接关系－没必要、不可能互相管理 只有核心企业知道要什么、怎样做最有效益 第一节 供应链管理概述：供应链管理 怎样管理: 供应链构建：成员选择——管理成本与管理效率间平衡 供应链越大，管理成本越高、效率可能越低——不能把所有企业拉进来 供应链成员ABC分类：找出对企业最重要的其他企业——供应链骨架 核心企业、供应商、分销商真正伙伴：资源共享、协调合作、责任利益共享 供应链运行：统筹考虑 供应链控制： 协商机制 上海通用的供应链整合 CIO张新权:强调汽车信息化 信息化系统分为三大块： 商品化软件:主要的业务运作 通用全球系统:生产制造方面:通过广域网和通用全球系统实时连接，共享一些数据和信息 本地开发部分:中国单元业务和特别的业务,前两种系统不能实现的功能，这一部分是企业竞争能力的核心所在。 开发语言陈旧、系统庞大，运行维护成本极高。  所有的效益都在供应链上。供应链的顺畅与精确，是信息系统肩负的主要任务_ 上海通用的供应链整合 销售订单经销商那里传送到上海通用之后，就会汇总到生产订单管理系统，然后通过生产计划系统制定物料计划，上线生产，这个过程是完全是按需定制的。 库存平均比以前减少了1～2天， 财务运作效率提前了2～3天， 经销商至少可以节约2天的财务成本， 通过这个系统，经销商可以比以前提前两天获知汽车下线的信息，大大提高了资金的周转率. 上海通用的供应链整合 第二节 供应链物流管理原理：概念 一、供应链物流管理概念 供应链物流管理：以供应链核心产品或核心业务为中心的