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信息化背景下的电力企业管理研究 　　摘 要：电力企业管理信息化建设不可盲目投资、步伐急噪，应该努力避免以上常见误区，结合企业自身实际和行业环境，规划好企业信息化建设的内容、目标、规模、周期和投资。笔者结合自身实践，对信息化背景下的电力企业管理进行简要分析，供同行借鉴参考。 　　关键词：电力；企业；信息化；管理 　　前言 　　目前，我国电力行业经历了一场自上而下的体制改革， 而这场改革的目的就是要打破垄断，引进竞争，提高电力企业的市场竞争力。电力生产的成本竞争将成为决定企业生存和发展的重要因素，为实现企业降低成本，提高效益的目标，建设高效的电力企业信息化工程非常必要。电力企业管理信息化的应用将有助于企业的成本竞争，提升企业的市场竞争力。然而，在电力企业信息化的建设中却存在一些问题，直接影响着信息化工程的质量。 　　一、电力企业信息化概述 　　对电力企业信息化的定义，通常是指企业运用现代先进的信息技术，在对信息资源挖掘和利用的基础之上，使企业的运营和管理效率得到提高，从而使企业的利益得到扩大、市场竞争力不断增强的过程。电力企业信息化是企业改革的新宠，许多传统企业通过信息化建设而实现跨越式发展，因此，信息化也成为衡量一个企业管理水平现代化的重要标尺。 　　一般来说，企业信息化是呈“点-线-面”逐渐扩张的过程。在基础管理阶段，企业只是解决局部的关键问题，为电力企业信息化打下基础；在企业资源计划阶段，企业已形成集成的业务链，使企业效益增多；在电子商务协作阶段，企业将全面参加到整个行业竞争当中去，进行资源“争夺战”，扩大市场份额。由于各个行业所处环境、条件不一，同行业的不同企业的规模和发展水平也不尽相同，因此对信息化有着不同的需求。电力企业由于自身对信息需求大，其信息改革也就显得更为迫切。要使电力企业的运营与管理水平得到不断提高，站在信息时代的前列，采取正确的措施是关键。 　　二、当前电力企业管理信息化的现状 　　信息化在企业管理中的应用主要是指企业利用信息技术、数据库技术以及网络信息技术，对信息资源进行开发与利用，实现企业内部与外部的信息资源共享，提高生产、经营、管理与决策环节的效率水平，从而提高企业自身的经济效益，增强企业的市场竞争力。总体来看，我国企业管理中对信息化的应用还处在初步发展阶段。旧的企业管理理念、管理方式以及企业结构难以适应信息化的发展。因此，加快发展企业信息化的建设成为企业改变旧的发展模式及组织结构的急迫需要，企业生产管理信息系统、营配集成信息系统、财务管理信息系统等的普遍使用使企业资源管理系统的建立成为可能。 　　（一）信息化在企业管理中应用的紧迫性 　　目前，我国面临着产业结构调整和转型升级的要求以及提高企业核心竞争力的要求。随着市场化竞争越来越激烈，企业面临的竞争更是多样化、全球化、数字化。目前，企业信息化的整体素质还较低，缺乏核心技术，传统的管理模式已无法满足现在快速的经济发展要求，因此，引入现代化的管理思想和手段，对企业管理进行信息化改造，提高企业竞争力，成为企业紧迫的任务。现代化的企业发展要以信息化为起点，建立以信息中心、信息子中心、信息站、信息子站等虚拟信息传递组织机构与职能部门的联接为基础的双渠道传递模式，提高企业管理的处理效率，增强企业的竞争力。 　　（二）电力企业管理中实现信息化的可行性 　　目前信息化在电力企业经济管理的内部、外部条件已基本成熟，主配网生产管理系统、营配集成信息系统、办公自动化系统、财务管理信息系统等的推广应用为企业信息化管理打好了坚实的基础。至今企业已积累了丰富的管理经验，具有高素质的人才、信息化的设备、雄厚的资金等条件。同时，软件行业的发展为企业信息化管理提供了良好的硬件支撑，使企业管理中实现信息化成为可能。 　　三、电力企业管理信息化存在的问题 　　（一）生产自动化系统先进，管理技术信息化落后 　　目前，许多电力企业在专业领域的生产自动化系统是非常先进的，企业管理的信息化的发展已经跟不上生产自动化的脚步，他们之间存在着较大的差距，这种现象会使企业的发展遇到很多问题。为了使这两个方面能够稳定发展，必须加强信息化在企业管理发展中的每一个环节，这也是改变当前现状的重点。 　　（二）没有前期完善的规划，系统建设急于求成 　　信息化系统的建设急于求成，严重影响着电力企业的作用和潜能的发挥。主要原因是电力企业没有在前期对企业管理的信息化做出一份完善的规划，而完善的前期规划能够避免在整个过程中出现很多不良后果。 　　（三）人员能力不足，没有完善的培训制度 　　电力企业的信息化建设不单单是对硬件水平进行改善，也需要不断地提升“软件”水平，甚至“软件”发挥的能力会将硬件所带来的发展空间放大。然而在电力企业的信息化建设中，存在员工不积极、要求不严格等非正