供应商早期参与新产品开发动机与模式研究.docVIP

供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究 　　摘要：供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益，从供应商的角度出发，识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机，对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍， 　　关键词：供应商早期参与；新产品开发；动机与模式 　　中图分类号：F062．4 　　文献标识：A 　　在产品生命周期越来越短、顾客的个性化需求增加和交货周期大大缩短等以速度为主导的全球化竞争环境中，新产品开发的成败已成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业要立足于激烈的竞争环境，就必须快速地推出品质卓越的新产品，以满足顾客不断变化的需求和防止竞争对手的威胁， 　　高度复杂的新产品开发和创新通常需要跨多个科技领域，企业过去那种单打独斗的模式很难在短时间内响应市场日益变化的需求，很少企业自身完全具备所有的知识和资源去进行竞争，而需要组合各种来源的知识进行快速和持续的技术改进、新产品开发和服务创新，在新产品开发过程中，越来越多的企业已经认识到若供应商在产品开发的初始阶段便共同参与，双方将有效地节省成本、时间，并且可以大幅提高产品品质及生产弹性，例如波音、克莱斯勒、丰田等著名的跨国公司都在全球范围内与其供应商进行合作创新，让供应商参与到企业内部的技术创新和产品开发