销售团队的管理幻灯片.pptVIP

（二）与同事沟通 特点：有利益冲突 注意：要考虑到对方的利益所在 注意沟通细节（敏感） 工作中如何与同事沟通 1、主动+体谅+谦让 2、自己先提供协助，再要求对方配合 3、分析利弊+双赢 （三）与下属沟通 特点：居高临下，掌握主动权 注意： 1、要善于表扬下属 2、了解下属的性格特点 3、注意角色转换 工作中如何与下属沟通 1、了解状况和瓶颈+反思 2、提供方法+紧盯过程 3、接受意见+共谋对策+给予尝试机会 五、如何召开营销例会 营销例会常见的问题 1. 推诿会 2.“逼宫会” 3.“诉苦会” 4. 批斗会 5. 汇报会 6. 报销会 7.聊天会 8.业余度假会 9.表扬会 10.内部会议 11.营销会 五、如何召开营销例会 ——营销例会操作的关键—— 1.营销例会一定要准时 2.营销例会一定要在营销顾问的指导下，精心策划，统筹安排，选准主题，重点突破，把握节奏，力争尽善至美 3.营销例会要利用表格工具述职报告 4.营销例会一定要总经理和销售副总亲自参加，现场点评指挥协调 五、如何召开营销例会 5.对有问题的片区，利