探析企业财务共享模式构建策略.docVIP

探析企业财务共享模式构建策略 　　[摘 要]社会经济的快速发展带动企业进行信息化的革新，企业面临着更多的压力和挑战，企业的财务共享问题成为当下各企业研究和讨论的焦点。本文主要阐述了财务共享管理在企业中的重要性，对财务共享管理模式存在的问题进行了深入研究，探讨了构建财务共享模式的策略。 　　[关键词]企业财务 共享模式 重要性 策略 　　中图分类号：F3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0083-01 　　财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织架构、规范业务流程、提升工作效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场角度为内外部客户提供专业化财务服务的管理模式。目前，财务共享服务在全球范围内已经得到了越来越多企业的广泛认同和有效运用。随着信息技术进步和管理经验累计，财务共享服务中心的服务对象从小区域发展到全国乃至全球范围，业务范围从会计基础服务发展到提供财务分析、财务咨询等领域，这些创新和演变使财务共享中心从一开始为了实现节约成本这一目标，提升到能支持企业发展战略和实现管理目标的强有手段。 　　1、财务共享管理在企业中的重要性 　　共享服务是在公司国际、信息化发展和业务规模快速增长的背景下，管理活动和控制活动的创新，有利于促进集团内部业务流程的简化优化、统一标准，提高公司整体运营效率并提高效益。企业财务共享管理在企业发展中起着举足轻重的作用，具体表现在以下几方面：（1）增强企业财务管理整体的综合能力。财务共享有利于企业间及时有效的信息交流，能提升企业的创新、合作、抗风险等能力，进一步提升企业的竞争力。（2）提升企业的整体控制力及决策能力。针对企业管理对下属部门缺乏详细了解这一普遍存在的问题，财务共享管理可以推进财务核算工作向集约化、标准化的先进管理模式靠拢，进一步加强企业整体控制力和决策能力。（3）企业通过规范会计核算来降低成本。企业决策所需财务信息及财务的支持可以通过企业财务共享中心的设立来获得，并依据国家相关财务的法律法规使企业中共性交易性的工作的规范化。此外，企业还可以运用其充分发挥人才优势，对财务数据进行有序、简洁、集约化的处理，进一步完善财务信息，以达到降低财务管理成本的目的。 　　2、企业财务共享管理中存在的问题 　　2.1企业财务管理存在不均等的财权分配 　　我国企业集团一般都采用“集权式”经济管理模式，企业各部门都是按照管理层的安排来工作，或是企业进行任何重大的经济活动都需向集团总部提交申请，企业的财权过分集中于领导层的这一问题，严重影响和制约着各部门经济活动的独立性，下属部门在项目中缺乏执行力。甚至因为领导层没有及时审批下属部门投递的投资项目而错失机会，造成企业不必要的经济损失。另外，部分企业采取“分权式”的财务管理模式，也会导致财权过分分散、缺乏对子公司的管理力度，这些都不利于企业财务管理工作的协调控制，应尽量避免。 　　2.2企业财务管理没有进行合理的财务控制 　　企业集团财务不具备健全和全面的管理制度，是财务控制不当的一个方面。企业对日常的经营活动财务工作的管理主要是通过事后来控制，结果会受到市场经济环境较大的影响而缺乏有效性。因为市场经济的影响因素导致预算过程中存在较大的困难，而难以实现，进而影响了公司领导层财务问题的决策。企业进行管理的事中、事后控制也存在较大问题，这些都导致企业无法进行合理的财务管理。企业财务控制不当另一方面主要表现为企业各自管理?务，缺乏统一的管理。随着全球经济一体化的影响，很多公司实现了一体化的发展，管理不同的业务板块，设立了相应的分公司。企业在没有精力和能力管理一个贯通总公司、分公司及分支机构的庞大财务体系，导致各层的企业领导者形成各自为政的局面，且只会按照会计准则来进行财务的管理，易造成财务内部信息失真、资金流向不明、财务核算混乱等问题。 　　2.3企业集团财务管理的监管不严格 　　企业一般都设有监管机制和财务内控，领导层通过对下属机构的审计和抽查只能针对比较大的问题，因其不具备统一的财务核算体系而不能兼顾财务管理的方方面面。企业因缺乏统一财务的核算体系，各级单位的内控和财务核算也无法保证达到企业规定的标准，进而导致企业要承担一定的财务信息失真的风险。企业在财务管理中还存在重难点和工作量梳理状况混乱的现象，并且存在财务业绩反映不及时以及工作人员工作热情调动不起来等问题，这些都严重影响企业财务的正常管理。 　　3、企业财务共享构建策略分析 　　3.1需要高层领导的战略性推动 　　财务集中和共享是对过去分散管理方式的变革。任何变革的背后一定涉及现有利益的重组和调整，没有高层领导的直接推动，没有自上而下强大的执行力，向财务共享服务模式的转变过程是不可能取得成功的。建立财务共享服务中心主要涉及两个方面