民治商贸中心推广执行体系资料.ppt

* 民治商贸中心推广执行体系 Creation:本墨专案小组 Time:2009／10 既定招商策略： 商场、酒店招商先行，将商场作为主攻目标。 推广方式： 1、大规模，造信心：以民治商贸中心综合体形象攻击市场，强大整体实力。 2、一点带旺全局：以商场商家为主述求，集中形象力， 带动酒店与写字楼的招商与招租。 招商策略决定推广策略 龙华新城（深圳唯一规划的福田CBD功能拓展区）核心建设区域，享“后CBD”美誉。政府定位龙华新城核心区为“以深圳新客站为中心形成世纪综合客运交通枢纽，以交通、商业服务与居住生活配套为主要功能的城市副中心” 区域素描 后CBD，直驳深圳未来 总结 根据细则，二线拓展区的规划档次参照福田区设计，所有医疗、教育、商业、交通等设施齐备，意欲将此建成一个公共环境优越、配套资源丰富、能体现21世纪城市建设水平的大型综合居住区和城市后勤基地。二线拓展区建设有深圳北站、“地铁4、5号线” 、“轨道6、11号线”，主干道包括：福龙公路、新区大道、梅龙路及外围的南坪快速干道、布龙路等，使整个龙华的交通体系趋于完善。 交通优势 地铁纵横驰骋，财富网络交织 总结 项目周边现有世纪春城等约20个大型社区，汇聚32万人口，二线拓展区规划人口14万，预计未来民治片区人口将接近52万。 直驳地铁4号线，承接广、深、港三地客流，其至旺的消费阵容为其他地铁线路难以比肩。据数据显示，仅港深间福田口岸的日通关客流量已达25-30万人次，而深圳新客站日发送旅客量亦将达到13万人。 消费力 52万人流，未来的财富盛宴 总结 龙华第一大道上的形象标杆：民旺路和梅龙路交汇处，片区首个外立面采用全玻璃幕墙装饰，建筑造型错落有致，在区域独树标杆形象 龙华新城第一综合体：片区唯一一个集办公、酒店、大商业于一体的综合体，体量劲超8万平米！ 项目素质 后CBD,一座城市的明珠 总结 项目定位 后CBD,首席商业综合体 区域素描 后CBD，直驳深圳未来 交通优势 地铁纵横驰骋， 财富网络交织 消费力 52万人流，未来的财富盛宴 项目素质 后CBD,一座城市的明珠 民治商贸中心基础要素 要今天还是要未来？ 本墨认为， 如果站在今天，民治商贸中心，只是一块小的财富蛋糕， 而放眼未来，民治商贸中心，则是一座大金山， 找到潜藏的大金山，就必须站在一个更高的平台看世界， 李嘉诚，为什么能成为华人首富，那是因为他快人一步抓住机遇， 洞察旁人没有察觉的先机。 不错，这是一个远见创富的时代。 核心概念 献给有远见的创富专家 有远见的商家，选择民治商贸中心， 直接跟目标客户对话，是最有效的沟通。 广告传播语 远见富天下 远见洞察价值 远见洞察先机 远见成就财富 站在未来，看民治商贸中心， 这里早已准备好了富甲天下的财富。 远见价值体系 预见未来：据守龙华新城梅龙路，毗邻二线拓展区，执掌后CBD财富龙首 遇见财富：地铁4号线、5号线，深圳新客站，尽享广深港财富动脉 卓见人流：52万高端消费群齐聚，消费潜力无穷，坐享财富井喷 稀见规划：后CBD首个商业综合体，商业、商务、酒店，消费群互补，共赢财富 远见管理：科学业态规划，专业运营管理，构建财富永旺之地。 阶段执行策略 1、重点突破：以商场的招商为引爆点，成功招到百货主力店后， 即全面开启酒店招商，开业前启动写字楼招租。 2、聚焦传播：全程执行远见创富财富体系，系统化聚焦传播锻造持续影响力 阶段划分 09年10月 09年11月 09年12月 10年1月 10年3月 10年6月 10年9月 营销阶段 强势推广期 成交期 主力店影响期 扫尾期 传播任务 创造最大范围的远见财富场 项目独特综合财富场 招商次序 商场招商 商场招商 商场主力店成交，即全面启动酒店招商 形象展示 形象亮相 商场主力店招商 大型活动 品牌提升 形象认知，建立品牌知名度 知名度+美誉度 美誉度 商场主力店招商成功 管理运营优势 主力店的影响场 财富运营场 开业前，管理运营单位入场，启动写字楼招租 阶段目标：通过龙华新城全新规划价值的发掘，树立远见财富观，引发商家广泛关注 阶段主题：远见富天下 时间：09年10月 — 12月 策略：借片区楼盘金域道、上塘道等项目主打片区未来之势，以证言式的广告，强势推出远见的财富观 重点工作：完成围挡包装，户外广告牌，项目网站建设 现场包装 媒体传播 文本道具 1、工地围挡包装 通过对案名及视觉标识的形象展示 2、招商中心包装 3、楼体广告 1、户外广告牌亮相 2、专业网站楼盘链接 结合网站报道传播远见财富理念 3、软文宣传， 4、报纸广