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关于中小企业供应商管理探讨 　　摘要:本文对中小企业在供应商管理中存在的问题和采取的对策进行了探讨,提出和供应商建立合作伙伴关系,建立供应商选择和评价体系,在公平、合作的基础上做好供应商管理。 　　关键词:中小企业 供应商管理 合作伙伴 选择 评价 　　 　　1 目前供应商管理的现状 　　供应商管理是对供应商的开发、选择、使用和评价等综合性管理工作的总称,是对企业生产所需各种资源的管理,是保证企业正常生产的基础。目前许多中小企业虽然已建立起一套对供应商的管理方法,但从整体来看在供应商的管理上还存在着一些不足,具体表现如下: 　　1.1 企业与供应商之间是单纯的供求关系 企业与供应商之间仍停留在我买你供的传统供求关系上,传统的供求关系就是采购部门将需采购的数量传达给各供应商,各供应商按时、按量交货。单纯的供求关系造成了简单的管理,这种管理有时将双方放在利益的对立面:为了获取利益,企业要降低成本,在质量可以保证的基础上尽量压低价格;而供应商为了利益抬高价格,有时为了利润不惜以次充好。这种互为对手的关系给双方都造成了不同程度的损失。 　　1.2 企业未建立供应商的选择和评价体系 对供应商的选择多数取决于采购人员的喜好;对供应商的评价主要是通过和供应商的合作程度来进行,取决于采购人员,有时也可能是总经理个人的主观判断,人为因数占主导地位。 　　2 针对现状采取的对策