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公路工程施工中项目管理技术分析 　　[摘 要]公路工程项目管理是一项程序化的系统工作.同时它又集原则性、技术性、灵活性和权威性于一体。本文结合项目管理经验，分析了项目管理工作中的重点，以确保工程项目的安全、质量和工期。 　　[关键词]公路工程 项目管理 　　中图分类号：U427 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0146-01 　　公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分，可描述为：在公路工程的实施阶段，业主的项目办和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源.对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。 　　1、项目管理的过程 　　1.1 建立项目管理组织 　　建立项目管理办公室（以下简称项目办）。项目办的建立包括以下内容：采用适当方式确定合适的项目负责人（项目办主任）；根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构（项目办），明确各部门分工和责任；根据工作需要选配合格的项目管理人员；制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准；编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限：根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法 　　1.2 进行项目管理规划 　　公路建设项目管理规划是对项目