绩效考核幻灯片.pptxVIP

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  • 2018-08-26 发布于河南
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; 大部分医院财务管理更多停留在“帐务管理”阶段,存在会计科目设置不规范,财务支出靠凭条,账帐不符、账实不符,坏账乱账长期存在等现象。;新型医院经营理念;基于战略规划的运营管理解决方案;绩效考核系统;平衡计分卡;绩效考核的方法论;绩效考核的方法论;绩效管理目标;绩效管理过程;绩效指标体系;绩效管理单元;绩效管理单元-科室;绩效期间;科室分类指标体系;目标值设定;权重设置;绩效考核;绩效分析;1:调整角色:由专人负责进行调整绩效方案。 2:调整影响的范围:对已经审核完成的数据不产生影响,对以后周期的 数据产生影响。 3:调整之后的历史保存问题:对于调整之后,以前版本的绩效考评方案 进行保留。;绩效考核核心内容;奖金分配;绩效管理系统-奖金分配 ;奖金核算-确定待分配金额;奖金分配-绩效的影响;绩效管理的基本理解

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