职位分析培训介绍.pptVIP

目 录;二、职位分析的方法;职位分析的常用方法;编写职位说明书初稿;收集 分析 职位 信息;对职位的特性要素进行分析，而不是罗列职位信息 所有的分析都是对事不对人，而不管现在的任职者是谁 以事实为依据，而不是对职位进行判断 避免该职位的任职者对职位的过多影响;3、评审确认职位信息;三、职位说明书的作用与意义; 美国典型模式：粗放型。主要确定责任与贡献，具有较大的灵活性。一般为1页纸。 欧洲典型模式：细致型。从职位的设计目的到角色、组织关系、应负责任、绩效标准、工作范围及详细内容、任务要求等，新聘员工到岗位，一看职位说明书就能按其要求及规范开展工作，具有较强的严密性。一般有5—7页纸。 我们的模式：综合以上两种格式的优点，重点明确职位设置的目的、职位关系、管理幅度、任职要求、应负责任与贡献等，其它内容根据企业需要确定，一般为2—3页。通常有几种模板，根据企业实际情况，我们设计了《职位说明书模板》。;四、如何编写职位说明书; 限定词 + 名词 总经办+主任 又如： 成本+会计 招聘培训+专员 行政+专员　　　　; 有两种常用的编号规则 规则一： 部门代号+顺序号;指本职位所在部门的直接领导部门。例如：车间主任直接上级部门为制造部。;明确职位设置的目的，为什么要设这个职位？不设这个职位真的不行吗？;同级职位：指与本职位同一个管理层级、隶属同一个上司的职位名称。 直接下属：指直接隶属本职位直接管理的下级职位，这些职位可以不是同一个管理层级。;管理范围及幅度：;职位类别;基本素质要求; 素质名称 要求程度 ;基本/理想的学历、专业、经历（经验）和知识技能要求： ;工作领域：;该职位应承担的主要职责，是职位说明书的核心内容; ;方法一：直接分解法;方法二：列举归纳法;方法三：职责分配法;业务权限:;大家编写本职位初稿！