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全球型经济对我国成本管理模式影响及对策 　　摘的要:企业的经营管理模式要适应全球化、适应生产,目前新产品层出不穷,产品成本结构也发生了巨大变化,导致传统的成本管理模式受到严峻的挑战。本文从微观的角度分析了全球型经济对我国成本管理模式的影响,并从现代企业管理思想的高度和先进科学管理方法的角度阐述了:如何建立新的成本管理模式。 　　关键词:全球经济 成本管理 影响 对策 　　 　　从上世纪末至今,以IT业、新材料、生化工程等高新产业为主导的世界经济的迅猛发展,使世界经济步入一个纷纭复杂的时代。新时代、新经济带来一系列新问题,尤其是在我国加入WTO以后,其中包括企业成本管理在内,不少经济管理上的缺陷和不足都一览无余的暴露出来。那么,新的经济形势对我国的成本管理模式有哪些影响呢?我们又应该如何去应对呢? 　　 　　一、全球型经济对我国成本管理的影响 　　 　　从微观角度考虑,我国目前采用的是国际通用的制造成本法,这与现行的经济环境很难适应。 　　1、成本核算的内部己显狭窄。目前,知识资源己经成为生产要素的主要因素,因而知识资源的消耗理所当然地成为产品成本的构成部分,而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用,没有计入产品成本,这显然己不符合知识经济条件下成本的内涵。同时,在知识经济社会中,创造发明知识、掌握和使用知识的人力资源也应是成本核算涉及的对象。此外,环境成本也将构成成本核算的基本内容。 　　2、制造费用的分配方法有待改进。制造费用的金额和内容己发生了巨大的变化,最初制造费用只占人工成本的近60%,将制造费用按照各产品的生产工时或生产工人工资比例在各产品之间进行分配既有一定的科学依据,又不影响成本计算的准确性。然而现在制造费用的内容越来越多,金额越来越大,己相当于人工成本的300%左右,甚至更高。如果仍按原来的分配方法进行分配,则会使工艺程序复杂、产量不高的产品成本偏高;在这种产品成本资料失真的情况下进行各种决策,势必会影响决策的正确性和可信赖程度。 　　3、分步法、品种法的核算必要性不大,分批法的成本核算将成为成本核算的唯一的基本方法。在知识经济社会,企业生产将由以前的生产导向型变为消费导向型,生产厂家应根据顾客的不同需要进行生产,小批量“单元生产”和批别核算将成为主要特点。 　　4、生产经营期与成本计算期一致,导致生产费用在完工产品与期末在产品之间的分配将不复存在。由于适时生产系统、零存货及顾客生产的出现,企业将以小批量的单元生产为主,加之以技术的进步,使产品的生产周期大大缩短,从而使产品的生产经营周期与成本计算期有可能始终一致。 　　 　　二、面对新的经济环境,我认为我国企业应从以下几个方面加强企业成本管理 　　 　　(一)现代企业应树立战略成本管理的基本思想 　　战略成本管理就是企业站在企业全局的高度,以成本最低为目标对企业产品成本实施全方位、宏观的组织管;树立战略成本管理的基本思想,是强化现代企业成本管理的重要内容,主要包括如下几方面: 　　1.源流思想。成本管理要从成本发生的源流着手。成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看,成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式,包括劳动资料的技术职能、劳动对象的职能标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度,以及企业文化、外部协作关系等。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉,代表了成本管理的源流思想。它同时是现代管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现。改变成本发生的基础条件可以从根本上改变公司成本结构,改变企业参与竞争的基础条件。 　　2.与企业战略相匹配思想。战略成本管理的属性决定了成本管理领域所采用的战略措施、管理方法要与企业的基本战略相匹配,与企业发展阶段相适应,与采取的其他各种战略措施要协调配合。成本是多种成本动因共同作用的结果,不同战略措施对成本动因的影响各不相同,有可能引起不同方面的成本发生反方向变动,为避免战略措施之间的冲突,所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。 　　3.成本管理方法措施的融入思想。影响成本的各项因素,引起成本变化的各项动因,分散在各部门、各生产环节。实施成本管理必须要控制企业的整个生产经营过程,因为这个过程同时是成本发生的过程。但是按照企业的职能分工,生产经营过程由相应的职能部门进行管理,分属不同的经营管理系统,成本管理不能直接参与全部生产经营活动。这就是成本管理对企业各项活动实施控制的必要和无能为力之间的矛盾。成本管理方法的融入思想实质上是针对这一矛盾提出的。把有效的成本管理方法措施