探析信息化技术背景下的工程管理.docVIP

探析信息化技术背景下的工程管理 　　【摘要】随着科技水平的不断提升，信息和网络正在不断地改变着我们的生活，建筑工程管理作为保障建筑施工顺利进行、取得相应的经济和社会效益的有效途径，在其中应用信息化技术能够显著改善工程管理效果，值得在相关的实践中推广应用。 　　【关键词】信息化技术；工程管理；优势；现状；对策 　　一、引言 　　建筑工程施工涉及的内容比较复杂，包括工程造价管理、施工进度管理、施工质量管理等很多方面的内容，单纯依靠人工来完成是很困难的，而且效率也不高。尤其在目前我国工程管理信息化起步比较晚，2001年2月首次提出了建设领域信息化的概念，很多信息化管理的应用都是局限在招投标、成本预算和方案设计等方面，局限性比较大。而根据有关数据显示，在当前的建筑工程中，有近三成的费用增加与信息沟通有着直接的关系，而如果在建筑工程管理中应用信息化技术能够显著提升建筑施工管理的水平和效率，在有效工程管理项目之中，施工费用甚至能够降低百分之二十以上。可见，有必要进一步加强我国工程管理的信息化进程。 　　二、工程管理中应用的信息化技术优势 　　（1）获取经济和社会效益的双赢 　　在工程管理中应用信息化技术能够提升企业应对市场变化的能力，从而有效规避来自资金、人力、材料与机械在市场中的风险，有利于企业更好的控制成本，从而达到项目建设增值的目的，从而为建筑企业能够科学、稳定发展保驾护航。只有这样，才能有效取得经济和社会效益的双赢。 　　（2）增强工程企业的决策能力 　　将信息化技术运用在工程管理之中，能够将工程管理中的各项事务都能够通过网络平台来流转，破除了传统受到时空、地域的限制，不仅有效提升了工程管理的工作效率，而且有效节省了管理成本。同时，系统平台能够将项目管理过程中的数据及经验进行维护，同时提供查询与利用，及时为工程企业管理决策者提供准确的数据支撑。 　　（3）使得工程项目监控更全面 　　工程项目管理一般需要涉及到较多的管理层数，人员多，以往通常是采用派人进行“旁站”监督，跟踪管理进程，管理效率十分低下，而且实现不容易。通过在工程管理中运用了信息化技术之后，不仅使得信息收集变的更加容易，而且能够将全过程、不监督监控的优势充分发挥出来，有利于施工企业能够及时发现施工中的不足，促使尽快采取纠偏措施，做到全面监控、管理“无死角”，能够取得良好的效果。 　　三、当前工程管理中应用信息化技术的现状 　　（1）对信息化技术的认识不足 　　由于客观条件与工程管理人员的水平所限，部分建筑企业对信息化技术的认识和理解普遍不足，不能充分了解信息化建设带来的优势。再加上很多管理人员由于受到传统观念的影响，对工程管理的信息化技术改革缺乏必要的兴趣和热情，担心由于信息化管理技术的应用带来了安全风险。当然，还有一些企业即使使用了信息化管理软件，但是由于不能在不同部门之间进行共享，从而对管理效率带来了较大的影响。 　　（2）信息化技术应用水平较低 　　由于传统惯性思维的影响，很多企业在与设计单位、业主单位以及监理单位的交流沟通中还在采用着纸质交换的方式，并未因为应用信息化技术而提升了工程管理水平。工程管理要实现信息化，前提条件是实现数字化，信息交换应通过互联网来实现传递和管理。管理信息化，具体内容包括加强组织协调、实时监控项目、规范信息化的工作流程、统筹调度资源、识别项目风险等功能的综合信息技术。比如，可以在企业的工程管理中推广应用多角度摄像头、资源共享的网络等，这类设施的简称能够有效的推进企业的信息化程度。 　　（3）工程管理信息化管控体系不完善 　　正是由于建筑工程企业对于信息化技术的应用认识不足，积极性不高，对于信息化带来的优势并不足，从而使得建筑工程管理控制体系比较滞后，也缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范，从而为工程管理信息化建设的发展带来了影响。同时，由于工程建设项目涉及的人多、面广、事务繁杂，但是在当前很多企业的工程管理信息化建设中，人才队伍的建设还远远达不到工程信息化管理的需求，也制约了工程信息化建设的步伐。 　　四、基于信息化技术下工程管理水平提升的有效对策 　　（1）建设完善的工程信息管理系统 　　在工程管理的信息化建设进程中，并非依靠一个人的力量就能完成，而是需要整个企业、政府的共同努力，以不断推进工程管理的信息化建设。对于政府来说，应该充分发挥出自身的宏观调控作用，在统一部署和管理的基础上，加强对信息化建设和管理的指导，制定出相应的信息化建设标准、方针和政策，通过向企业宣传应用信息化管理的重要价值，主动加入到信息化建设的进程之中。必要时，还可以制定出一套对参与单位的有效监督管理运行体制，以不断推进工程领域的信息化管理进程，从而提升工程管理的水平和效率，节省工程建设的运行成本。 　　（2）完善