公司预算管理中存在缺陷和解决方法.docVIP

公司预算管理中存在缺陷和解决方法 　　摘要：财务预算管理是决定公司正常经营和持续发展的重要内容。下文中，笔者经结合个人财务管理工作经验，从公司预算管理工作的重要性、公司财务预算管理工作中存在的缺陷、公司财务预算管理工作的有效解决方法几个部分分别做出论述和分析，希望为同行业工作者提出意见和参考，切实提高公司预算管理工作的效果。 　　关键词：公司财务预算管理；缺陷；解决方法 　　公司财务预算管理是实现和保障公司正常经营与运作的重要环节，是评估公司经营方法是否科学、合理，评估公司决策和组织方法是否恰当的重要参照标准。公司财务预算管理能够实现对公司全部内部组织运营情况的监测、评定和管理，以此实现财务预算管理对公司资源利用、人员配置、业务项目开发等进程的管理与调整，并提高公司的综合实力，保证公司具有运行顺畅的工作环境。从我国目前整体的公司财务预算管理工作体制建立上看，大部分公司企业在其内部财务管理工作中存在着各种问题和弊端亟待改进，无论是公司领导负责人员对财务预算管理工作的重视和认知程度，还是财务预算管理工作在公司具体运营机制中的效能实现，都有所欠缺。树立正确的公司财务预算管理理念，并将预算管理效能最大化实现成为各公司企业单位和有关财务管理工作人员需要积极思考的问题。 　　一、公司财务预算管理工作的重要性论析 　　公司财务预算管理工作的定义为，在公司内部日常工作中，为保证公司正常生产、运营的有序、良好运行，为促进公司发展规划项目能够顺利实现，应当从公司的财务正常运营、公司的资产成本控制、公司的开发决策、项目投资等多领域安排好财务预算管理和成本控制，一方面提高企业对经营活动、开发建设的监控和管理，一方面优化公司内部管理结构，促进公司工作人员形成积极的工作态度。公司财务预算管理工作能够提高公司的综合业务能力，帮助公司顺利实现发展规划，判断并参与进行新活动项目的开发和投资，为公司挑选合适的工作伙伴和合作项目方案，提高公司的运营与管理能力，保证公司营业额与利润收益的稳步增长，为公司创造更多、更好的经营成果和业绩成就。有效的财务预算管理工作还能够多角度、全方面地监测、评定并管理公司的运行发展，实现公司内部管理结构的优化，鼓励公司工作人员积极上进，提高公司的收入盈利。 　　公司财务预算管理一方面涵盖了对公司固定资本和流动资金的控制与管理，一方面也涵盖了对公司经营策略、项目活动、人力资源等其他内容的控制和管理。财务预算管理工作的有效实行，可以更加突出公司活动的效能，保证公司现有经营活动与公司长远发展规划的一致性，增强公司的综合实力和整体价值。同时，公司财务预算管理工作也起到监测、评估、管理控制公司财务运营风险的作用，通过对公司日常财务收入支出项目的统计、考核和判断，及时发现公司财务管理中存在的隐患和漏洞，并提出有针对性的解决、调整财务管理方案，确保公司继续经营运作并获得盈利，缓和、解决公司各结构组织之间的纠纷与不合，实现公司内部组织结构的优化管理和协调合作，发挥公司内部各组织的团队力量，共同致力于打造具有凝聚力、科技创新力的现代化新型公司。 　　二、公司财务预算管理工作中存在的缺陷 　　纵观我国经济市场上存在着的众多公司企业，很多公司在财务预算管理工作方面存在缺陷和不足，其表现或者是没有将财务预算管理工作与企业的发展规划联系起来，或者是领导决策人员没有从思想上正确认识和对待财务预算管理工作，或者是财务预算管理工作没有与公司的日常运营项目联系起来，或者是财务预算管理工作没有与公司财务风险预测和监控相互结合，或是财务预算管理与公司项目开发投资、融资经营活动、科技创新研发、合作开发经营等活动相互统一和配合。下文中，笔者将提出具体分析： 　　1.公司财务预算管理工作中的监测、管理力度不足 　　既然公司财务预算管理的首先目标是为公司寻找、判断并调整公司的具体工作方案，实现公司的正常运营，保证公司稳定、持续获得盈利收入，那么公司财务管理活动的目标应当是为公司监测日常生产与活动中的财务问题，避免将财务管理工作流于形式，或者失去实际效用。现阶段，很多公司的财务预算管理工作并没有实际效果，有公司负责领导人思想认识不足的原因，也有财务管理工作人员素质和业务水平不足的原因。 　　2.公司财务预算管理工作中的适用范围狭窄 　　公司财务预算管理工作需要全面、彻底地收集、统计、分析并判断出公司日常运营活动和项目开发与合作活动中的问题和弊端，并及时提出相应的解决方案，因此财务预算管理制度应当覆盖公司活动的全部领域，既要包含公司业务活动的方方面面，也要检测公司人员管理、投资项目开发、新产业新计划的制定与执行。现在很多公司仅仅将财务预算与管理工作局限于财务账目的统计和分析，没有真正发挥财务管理工作的功能和效用，财务管理工作人员的责任意识薄弱，公司的财务预算管