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探析提高企业员工培训有效性对策 　　[摘 要]本文主要从企业员工培训有效性的重要性入手，分析了当前企业员工培训有效性方面的不足，并针对这些不足之处提出了具体的解决策略，以为我国企业的发展提供必要的理论借鉴。 　　[关键词]企业；人力资源；员工培训 ；有效性 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0334-01 　　一 前言 　　人力资源是企生产活动中最重要的资源，在企业的生产活动中发挥着不可替代的作用。另一方面，人力资源优劣直接影响到企业的生产活动的进行以及企业经济活动的运行，但是在目前的企业活动中人力资源的效用还没有完全的得到发挥，企业员工的职业素养以及职业能力还不能符合企业的要求。而强化企业员工的和职业素养和职业能力，必须要采取有效的措施对员工进行培训，从本质上提升企业的竞争能力和企业的经济实力。所谓的企业员工培训是一个动态的过程，并在这个动态的过程中完对员工开展多种形式的学习模式，巩固员工的知识和技能，同时帮助员工树立正确的思想。而对于企业来说，给予员工一定的培训，也是提升企业经济实力与竞争实力的重要手段，是实现企业月企业员工共赢的必要措施。 　　二 开展企业员工培训的重要性 　　（一）开展企业员工培训是适应社会主义市场经济的客观需要 　　社会主义市场经济的发展就像一把双刃剑，既给企业的发展带来了更多的发展机遇，同时也给企业带来了更多的竞争压力。而企业要想在日益激励的竞争环境中求得生存与发展，必须要提升自己的经济实力，以迎接来自市场经济的各项挑战。如引入新的生产技术和生产设备，降低生产成本，提高生产效率。同时，给予员工一定的培训，也能够相应的提升企业的软实力，不断的改进企业的生产技术和生产管理，获得更多的经济效益。可见，积极的开展以及强化员工培训工作，是保证企业发展与社会进步的重要途径。 　　（二）开展企业员工培训是增强企业竞争实力的切实需要 　　在企业内部开展企业员工培训，能够提升企业的市场优势，增强企业的核心竞争力，其优势在于能够降低管理成本以及提高人才储备能力两个方面。企业的内部管理活动必然离不了企业的内部协调，良好的内部协调能力能够节约企业的管理成本，而内部协调不力则会增加企业的管理成本。予以企业员工培训后，员工的业务能力、道德等在内的综合素质都得到了相应的提高，同时也相应的提高了员工与员工之间的沟通协调能力，能够构建一个融洽的企业内部环境，进而降低企业的内部管理成本。另外，予以企业内部员工有效的培训后，企业员工的各项业务素质都得到了一定的提高，有利于企业培养综合性的人才，提升企业应付突发事件的能力，并为企业未来的发展奠定良好的人才基础。 　　（三）开展企业员工培训是满足企业可持续发展的本质要求 　　在现代企业的竞争环境中，服务质量的好坏已经成为了衡量企业竞争实力的指标。而服务质量的好坏归根结底还是人才的竞争，人才队伍的建设是提高企业核心竞争力的根本，也是企业源动力的直接来源。而对员工进行培训是企业获得人才最直接、最简便的，也是最有效的手段和途径。另外，对企业的员工开展培训能够在员工之间形成共同的价值观，提升企业员工的凝聚力和向心力，减少企业的人才流失。而在企业活动中开展统一的员工培训，能够增强员工的认同感，激发员工的积极性和主动性，构建企业可持续发展的良好基础。 　　三 企业员工培训有效性的现状 　　（一）企业员工培训有效性意识淡薄 　　首先，市场经济体制取代计划经济体制三十余年的时间里，企业的管理理念有了一定的改变，一些新的管理理念也被运用到企业管理活动当中。但是传统企业的管理理念在现代企业管理中仍有体现。尤其是对于企业管理者来说，为了追求经济指标和经济利益以及自身素质的局限性，无法形成现代的、先进的管理理念，同时也对人力资源的概念理解缺乏一定的深度。而在错误的培训观念的影响下开展一些错误的培训，如培训成本论。另外，对于一些企业领导而言，为了追求企业的短期利益，降低成本，而缩减员工的培训费用，认为企业开展员工培训只会增加企业的成本，没有看到员工培训给企业带来的长期效益。也就存在企业员工培训经费不足的现象，其直接结果就是无法发挥企业员工培训的效用。 　　其次，在传统观念的影响下，员工对企业的培训也缺乏正确的认识。一些员工认为培训活动在其业余时间进行，占用了其休息时间和娱乐时间，且企业开展的培训活动也没有给员工带来直接的利益，也就无法从心底里接受企业的员工培训，阻碍了员工职业素养的提升。而另外一方面，对企业的员工进行培训后，员工只愿意接受本部门、本职能的业务培训，而对于企业的相关的培训大多置于不予理会的状态，如心理培训、职业道德培训等，大大的削弱了员工的综合素质。企业在对员工开展培训之时，员工看见的只是短期的效益，而忽视了企