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全面预算管理在高速公路企业中运用研究 　　中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2015）04-0061-02 　　摘要：全面预算管理在我国推行已有一段时间，对企业的发展起到了非常大的促进作用，但是从各企业的实践来看，却出现了不少问题，比如预算编制模式固化、预算分析不全面、预算调整过于随意、预算考核缺乏严肃性等。本文结合实际工作情况，对高速公路企业推行全面预算管理遇到的问题进行分析，并提出了具体的解决措施。 　　关键词：全面预算管理 高速公路企业 解决措施 　　面预算产生于20世纪20年代的美国，由于解决了企业集团化、多元化和规模化发展所带来的问题，很快成为了全世界企业争先引进的重要管理工具，根据有关机构的调查结果，美国、日本、荷兰和英国实行预算管理的企业占企业总数的比例分别为91%、93%、100%、100%。国外众多企业都积极实行全面预算管理，以便提高企业的管理效率和经济效益。 　　全面预算管理的概念在二十世纪九十年代被引入我国，2001年4月，财政部发布《企业国有资本与财务管理暂行办法》，2002年4月，财政部发布《关于企业实施财务预算管理的指导意见》（财企[2002]102号），随后国务院国资委也要求所属国有企业逐年编制财务预算。近几年来，大部分企业都能充分认识到实施全面预算管理的重要性和积极作用，但是仍然在认识与实务操作中存在盲区