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关于如何提高工程质量讨论 　　[摘 要]随着我国经济的不断发展，我国的建筑工程也越来越多，工程的施工质量越来越受到人们的重视，对其要求也越来越高，因此，如何有效提高工程建设的质量，成为了人们关注的问题，本文对于工程质量中存在的问题进行了分析，并且提出相应的解决措施，希望能够对我国的建筑工程施工的发展起到一定积极的影响。 　　[关键词]建筑工程；质量；问题；措施 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0067-01 　　现今，建筑行业在快速的发展，建筑工程数量不断增加，对于质量的要求也越来越高。因此，有关单位需要不断提高工程的施工质量，从而促进我国建筑行业良好的发展。 　　1、建筑工程施工中质量方面存在的问题 　　1.1、施工设计与施工管理不到位 　　建筑工程施工前期的勘查设计工作没有落实到位，影响了工程的最终质量。在施工之前，未到现场进行实地的勘察，没有深入了解工程施工现场的实际情况，对于细节不够明确，就随意的设计图纸，导致工程施工图纸不准确，后期更是任意修改施工图纸，导致建筑工程施工质量不能得到保证，给施工留下了隐患。还有由于施工管理不当，许多项目人员都缺乏理论基础和施工经验，对于施工中遇到的问题不能很好的解决，对于设计的内容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融会贯通，并且，有时施工的设计方案缺乏可操作性，常常导致理论与实际不符，不能够付诸实践，造成施工图纸毫无用处，不能起到指导施工的作用，最终导致了工程施工的质量问题。 　　1.2、缺乏配套完善的管理制度 　　由于建筑工程施工企业大多都把时间精力放在工程建设成本、资金回笼等方面上面，对于质量管理工作，没有给予足够的重视，使得工程质量管理的体系不够完善，管理内容不配套，对于各个项目都没有进行有效的控制。还有一些施工单位只注重工程技术方面的问题，对于工程质量管理没有一个正确的认识，导致虽然保证了建筑工程的质量，却经济效益低下，难以满足施工管理的标准化、科学化的运作要求，在很大程度上影响了建筑工程的质量。 　　1.3、施工人员的质量意识薄弱 　　由于我国建筑工程的快速发展，建筑工程的项目越来越多，而许多施工管理人员的水平参差不齐，有些施工人员的专业技能比较低，并且没有有效的监督机制，在建筑工程施工期间，现场管理较为混乱，有些不符合国家标准的材料进入施工现场，还容易出现偷工减料的情况，许多企业在得到工程后，没有重视工程的管理，项目的领导者对于质量的意识不高，没有组织专门人员进行有效监督，导致工程质量下降，还有就是施工人员的质量意识较低，没有受过系统的培训，缺乏专业技术，导致建筑工程的质量下降。对于这种情况，建筑企业应予以高度的重视，做好施工期间的质量监管工作。 　　1.4、过分追求进度与成本管理 　　许多建筑工程项目的管理者，他们都认为成本控制、进度控制和质量管理是矛盾的，不能够协调统一，许多工程为了追求更快的施工速度以及更低的投资成本，而忽视了对于施工质量的管理。质量管理没有得到应有的重视，导致质量管理失去控制，造成了由质量问题引发的事故，轻则影响施工的进度，导致建筑工程的返工，更严重的会导致人员伤亡，不仅对施工进度造成严重影响，还会大大增加施工的成本。 　　2、提高工程施工的质量 　　2.1、优化图纸的会审工作 　　在建筑工程施工之前，需要有专业的人员对于工程项目整体的设计图进行相关的会审工作，还需准确及时地对图纸中出现的问题和错误进行标注，对建筑施工设计中的空间布局进行详细审查，对于在工程中使用的新工艺、新技术等进行相关的审评，进行严格检查，看其是否达到设计的要求。通过对图纸进行会审，及时发现可能存在的问题，再通过专业技术人员的讨论和审查，做好图纸的会审工作。 　　2.2、建立建筑工程质量管理体系 　　建立完善的工程质量管理体系，对工程施工的质量进行严格的控制，建立责任制度，每个项目都有其负责人，那个项目质量出现问题，找到相应的负责人，做到责任的明确化，实现谁管理，谁负责，这样能够有效控制建筑工程的质量，在建筑工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，建立一个工程技术团队，对建筑施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能确保工程有序的进行，有效控制建筑工程的质量。 　　2.3、完善工程项目管理方式 　　完善各个项目的管理方式，并且将落实到每个具体的环节上，在建筑工程项目中，必须建立起完善的项目质量管理制度，只有将其落实，才能够有效保证工程质量。项目管理制度包括了：进度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采购管理制度、财务费用和支出管理制度、