第四篇公司治理中激励机制.pptVIP

第四章公司治理的激励机制与业绩评估 宫玉松 第一节激励机制中的薪酬体系 一。建立公司治理激励机制必要性 管理学家巴纳德：“在现代社会中，如不存在激励，绝大多数人总是站在消极的一端，一个组织如果缺少激励因素，那么该组织就很难有令人满意的绩效”。 1。对经营者激励的必要性 由于信息不对称及经营活动本身的复杂性，监督经营者的难度很大，成本很高。代理理论认为，当委托人对经理行为的观察和监督成本很高时，与其将较多的时间和费用投向信息搜寻和监督代理人上，不如投到对代理人的激励上。 人力资本理论则认为，随着人力资本在企业地位的提升，要求改变过去以控制、支配为主要形式的管理制度，建立以充分动员企业各种人力资本、激发人力资本的创造性和积极性为核心的激励制度。由于经营者的人力资本是企业最重要的人力资本，让其参与企业的剩余分配既是对其激励的必要，也是充分发挥经营者人力资本重要性的要求。 2。对董事激励的必要性 以前人们认为董事作为股东的受托人，必须对股东尽到诚信和勤勉义务，只有首先具备这一责任心的人才有资格成为董事。从这一意义上说，股东是在选择自己信得过的人当董事，两者是一家人，加之独立董事对企业的时间和精力投入远不如高级管理人员，因此对他们不需要过多的物质激励，支付车马费即可。 另外，对董事来说，更看重的是担任这一职务的荣誉。在许多国家，被聘为一家公司尤其知名公司的独立董事，是跻身于上流社会的标志之一